新媒介生态视阈下国家通讯社的身份重构与竞合战略.docVIP

　　新媒介生态视阈下国家通讯社的身份重构与竞合战略 　　【本文提要】本文在分析新西兰国家通讯社的生存困境及关张促因的基础上，从媒介的生存环境、多媒体数字化浪潮以及国家形象传播三个维度给予了较为深入的解读，旨在为新媒介环境下国家通讯社的可持续发展做出有益的理论探索。 　　【关键词】　新西兰通讯社 资本控制 多媒体数字化　国家形象 　　“惠灵顿，8月31日，新西兰报联社——自1880年以来，从这里发出的数以千万计的新闻记录着我们国家的发展和每日进程。从今天起我们的广播不再继续。”这是2011年8月31日下午6时从新西兰国家通讯社“报联社”（the needia）总编保罗·汤普森表示，最近几年新西兰报联社提供的原创和独家新闻太少，远远不能满足费尔法克斯新闻集团下属报纸的需求。他认为，费尔法克斯的400人记者团队将足以为其公司提供更有价值的报道。因此，费尔法克斯集团决定解除与报联社的股份合作合同并撤走资金，终止与新西兰报联社的业务合作关系，今后将依靠自己拥有的新闻团队来采集、制作并播出新闻。此举无疑成为了击垮新西兰报联社的最后一记重锤。 　　作为新西兰报联社的大股东之一，费尔法克斯集团在新西兰拥有100份报纸和杂志以及19家网站，尽管新西兰经济复苏缓慢，但该公司在新西兰的媒体业务利润却实现了两位数增长。在截至2010年12月31日的6个月内，费尔法克斯在新西兰的媒体业务税前营收达到4610万新元，同比上一财年的4160万新元增长10.8%。其中，费尔法克斯在新西兰的互联网及移动媒体业务营收增长40%，达到430万新元。费尔法克斯表示：“尽管新西兰经济发展仍旧乏力，但新西兰的媒体业务表现良好。”在新西兰，以澳大利亚费尔法克斯等为代表的传媒集团近年收购、整合大多数新西兰报社，投入巨资发展数字媒体业务，使得本已脆弱的传统媒体的生存环境更加恶劣。对于新西兰报联社关张以及传统新闻媒体未来的命运，英国《每日快报》编辑布莱恩·摩尔认为，传媒机构无论大小，能够存在的最大因素是它所传递的信息的便利性和消息的被需求性。如今这些报纸之所以成为首轮被打击的对象，是因为它们在过去很长一段时间里过多地报道了全国范围内的消息，耗财耗力。 　　二、资本控制与政策支持下的媒介生存环境 　　新西兰为南太平洋最大岛国，目前常住人口约440万，其中80%为英国移民后裔，9.7%为土著毛利族，华侨华人仅次于毛利族为第三大族群，约18万人，大部分集中在奥克兰、基督城、惠林顿和丹尼丁（新西兰统计局2011年5月必威体育精装版统计数据）。作为一个移民国家，新西兰是典型的多元文化社会，政府鼓励多元文化发展。尤为突出的是，新西兰与澳大利亚不仅在经济上紧密依存，政治上互为支持，在社会文化方面也是互通互融，相辅相成。澳大利亚的企业目前已经主导了新西兰的传媒与银行业，目前正在逐步进入该国家的零售行业。频繁往来的商业贸易与不断降低的市场准入门槛，使得澳大利亚的传媒集团凭借强大的资金实力和营销策略，成功掌控了新西兰大量的平面媒体，并大力进军新媒体，其中以费尔法克斯传媒集团与澳大利亚联合新闻社（aap）为典型代表。两大媒体集团已收购了新西兰绝大多数的平面媒体，且这些被收购的报刊媒体内部也已建立了新闻信息共享机制，互通有无的公共资源平台有效地降低了其对外部新闻提供者的信息依赖程度。 　　目前，费尔法克斯传媒与其竞争对手apn新闻媒体集团都在为自己的报道团队增加人手。apn是《新西兰先驱报》（the new zealand herald）的发行商，该公司于近期开始自己的新闻报道工作，其记者团队共计17名员工。这个团队将主要为该公司发行的报纸提供新闻服务，同时也在与一些独立发行商进行合作。与此同时，澳大利亚联合新闻社（aap）也在加紧扩大其在新西兰的记者团队，旨在为该公司的澳大利亚市场提供更好的信息服务。费尔法克斯传媒集团在与新西兰报联社终止合作时，其总编保罗·汤普森曾表示，几十年以前，新西兰报联社确实是这个行业的关键组成部分，然而现在，这种形势已经发生了变化，此次终止合同的决定不会对自身产生很大影响。由此可见，新西兰宽松的传媒市场环境和外国传媒集团强大的资本实力是导致新西兰报联社走向解体的最为重要的两大外部因素。 　　在现代化社会的媒介环境中，一国的传媒市场被国外资本操控的现象并非偶然，国外的大型传媒集团凭借雄厚的资本实力和有效的运营策略，逐渐对当事国的传媒市场进行瓜分、占领，特别是在媒介政策宽松的国家中，这种现象尤为普遍。从长远的趋势来看，大型传媒集团的高度整合和跨国经营，一方面有效提高了新闻信息的采集、制作、传播的效率，但另一方面却不可避免地损失了新闻信息的多元性、本土性。 　　三、数字化浪潮与多媒体整合趋势下的衍生式发展 　　随着科学技术的飞速进步和信息全球化的迅猛发展，信息的采集、制作、传输以及接