人力资源管理和开发A(西南财经大学任迎伟).pptVIP

人力资源管理与开发;第一章 导言;五、人力资源管理的新变化 1、高层管理职能的变化。传统时代强调设备及附在设备上的技术；而知识只能附在人身上，因此要创立一个发挥人潜力的环境； 2、契约关系的变化。以前“契约关系”的实质是用对老板的忠诚来换取个人的发展及稳定的生活；但目前，企业自身难保，企业无法也无力提供终身保障，员工以对顾客的忠诚来替代对企业的忠诚； 3、分配关系的变化。《赢家通吃的社会》，书中二概念值得思考：A：社会按主体的相对贡献来付酬；B：而相对素质、相对贡献 的微小差异，通常带来报酬的巨大差别。 ;人力资源管理理论框架;第二章 美国EEO法律方面的规定;（一）EEO法包括的主要法律法规（按颁布时间先后罗列）;举例：;（二）是否违反EEO法的判断标准：;(Conti. )雇主反驳： 1、真实性：选择行为与工作??关，而非武断，则是合法的； 2、伦理道德规范。 我国现行劳动法规框架（80多部）: 1、宪法。183条中，有关劳动条文的有二十条之多； 2、法律。1995年1月1日实行《中华人民共和国劳动法》，《工会法》、《矿山安全法》、《全民所有制工业企业法》、《中外合资经营企业法》、《外资企业法》等； 3、行政法规。1994年《国务院关于职工工作时间的规定》、 93年《企业劳动争议处理条例》、88年《女职工劳动保护规定》、91年《禁止使用童工规定》等； 4、工会规章；;目前我国劳动法规的特点:;第三章 招聘前的人力资源管理活动 ;附： 人力资源规划模型;二、工作分析与工作设计 工作分析表;工作分析问卷;建立以结果为导向的工作说明书;编制工作规范;A4公司培训专员工作描述 职务名称：培训专员 所属部门：人力资源部 直接上级职务：人力资源部经理 工资等级：8—12级 职务代码：XL—HR----018 工作目的：为企业培训优秀、合适的人才 第一条 工作要点 1．制订和执行企业的培训计划； 2。制定、完善和监督执行企业的培训制度； 3．安排具体培训工作。 第二条 工作要求：组织性强、认真负责、热情周到 第三条 工作责任 1．根据企业发展情况，制订人员培训计划； 2．执行企业培训计划； 3．制定、完善和监督执行企业的培训制度； 4．制定培训工作流程； 5．具体组织员工培训； 6．培训人员材料管理； 7．主讲专家的邀请与储备； 8．负责建立企业人才库； 9．协助人力资源部经理完成相关工作任务。 第四条 衡量标准 1．上交的报表及报告的时效性和建设性； 2．培训的效果； 3．培训组织的严密周到程度。 第五条 工作难点 如何制定适合的计划并完成培训工作。 第六条 工作禁忌 好大喜功，工作粗心，不能有效地实施培训。 第七条 职业发展道路 培训经理、人力资源部经理。;A3公司培训专员工作任职资格书 职务名称：培训专员 所属部门：人力资源部 直接上级职务：人力资源部经理 职务代码：XL——HR—018 工资等级：8—12级 第一条 生理要求 年龄：23—35岁 性别：不限 听力：正常 视力：矫正视力正常 健康状况：无残疾、无传染病 声音：普通话发音标准、语音和语速正常 第二条 知识和技能要求 1。学历要求：本科以上(含本科)。 2。工作经验：两年以上大型企业工作经验。 3．专业背景要求：曾从事人事培训工作2年以上 4。外文水平：英文四级以上水平。 5。计算机：熟练使用Windows和M5—06ce系列 第三条 特殊才能要求 1．语言表达能力：能够准确、清晰、生动地向员工介绍有关培训情况，并准确、巧妙地解答培训员工提出的各种问题。 2．组织能力：能够有效地组织员工并安排相关专家，做好培训的各项工作。 3．观察能力：能够很快地把握员工的心理。 4．逻辑处理能力：能够将多项并行的事务安排得井井有条。 第四条 综合素质 1．有良好的职业道