5力模型分析化妆品行业的内部竞争格局.pptVIP

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2017-04-25 发布于四川
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5力模型分析化妆品行业的内部竞争格局

中国化妆品行业竞争性分析;目录;;行业新加入者的威胁：;进入障碍—新厂商比老厂商多承担的额外生产成本。;原有企业的反击：;现有企业间的竞争;现有企业间的竞争;现有企业间的竞争;替代品的威胁;有些基础清洁保养或彩妆已经变成日常生活用品的一部分一些项目可能会有其他的替代品，例如洗面乳，有些消费者会寻求好用便宜的东西,例如矿物泥等来替代化妆品产业中有些已成为日常必需品存在替代品，但这份威胁还不是一股岌岌可危的强大作用;供应商的讨价还价能力：;购买者的讨价还价能力：;Goodbye!