- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
02认审核准备-应填写的记录_QESEC-
第 PAGE 10 页 共 NUMPAGES 10 页 ISO9001+14001+18001+EC50430认证审核工作准备 应填写的记录 序号标准条款记录/资料负责部门备 注文件控制 (Q4.2.3 ES4.4.4/5)公司文件 ——管理手册 ——程序文件 ——部门及岗位职责 ——作业文件 ——检验标准 ——管理制度 ——工艺流程 ——表格 ——法律法规 ——产品标准等 上述文件清单(包括法规、产品标准等外来文件) 文件收发记录(含图纸收发) 文件更改审批记录 文件归档综合(业务)部图纸收发工程(物资)部记录控制 (Q4.2.4,ES4.5.4/3)记录清单 记录/表格样本汇总装订综合(业务)部记录归档管理(登记、清单、保管、处置) 工程竣工资料移交登记 工程(物资)部环境因素 (E4.3.1)公司重要环境因素清单 公司及部门环境因素辨识与评价登记 上述两文件下发各部门综合部 工程部危险源 (S4.3.1)危险源识别,风险评价和风险控制和策划 ——本部门危险源辨识与评价登记 ——本部门重大危险源清单安监部 工程部法律法规 (ES4.3.2)——法律法规适用性评价记录 ——法律法规清单 ——发放法律法规文本(纸张或电子版) ——法律法规及其它要求获取途径表综合部目标指标 (Q5.4.1)公司目标完成情况统计 部门目标指标完成情况统计安监部管理方案 (ES4.3.3/4)环境管理方案 职业健康安全管理方案 管理方案实施情况记录安监部职责、权限 (Q5.3,ES4.4.1)部门、岗位职责(含质量、环境、健康安全方面〉清楚明确 员工代表推举文件(安全体系适用)综合部 安监部信息沟通(协商与交流) (Q5.5.3,ES4.4.3)会议记录(内审、管理评审、环境与安全会议) 相关方对环境与职业健康安全的投诉、意见及跟踪记录 上级部门所发的有关文件 环境与职业健康安全状况的总结汇报材料 发布的有关环境与职业健康安全信息 可采用文件或其它形式传递综合(业务)部 安监部管理评审管理评审计划 管理评审报告 管理评审提出的纠正措施 管理评审计划要求的其它资料(各部门提交的管理资料) 管理评审会议记录(与信息沟通有关管理评审内容一致)综合(业务)部人力资源控制 (Q6.2)人员名册 持证上岗人员名单(含内审员证书)及收集证书复印件 员工培训计划(年度) (根据上述培训计划填写)培训记录/签到表(包括三级安全教育) 培训效果评价(评价调查表或培训总结) 新进人员适应岗位能力的评价 对关键岗位人员的考试 各种考试试卷及成绩资料的归档 人力资源规划方案 员工绩效考核记录综合(业务)部基础设施 (Q6.3)办公及施工设备设施(含软件)台帐(登记表) 设备检修计划 填写设备检修记录 填写重要设备保养记录 挂或贴设备标识牌(编号、名称、规格、状态、责任人等) 设备资料归档(说明书、图纸、安全性能检测报告等) 施工机具配备计划 施工机具供应方/租赁方的评价 供方相应证明资料 采购/租赁合同; 验收记录 安装和拆卸方案审批 工程(物质)部工作环境环境整洁卫生,物品摆放整齐 产品实现的策划 (Q7.1)项目计划或方案 工艺流程图 作业指导书 检验标准工程(物资)部销售控制-投标及合同管理 (Q7.2)招标文件及投标文件 合同文本 工程合同登记表 合同及合同更改评审记录 合同签约及实施过程中的会议记录、函件 合同交底表 合同履行情况及分析表 投标及合同等资料归档 填写顾客意见(投诉)处理登记表 建立顾客档案综合(业务部)采购控制 (Q7.4)收集供方资料(公司宣传简介、营业执照、资质证书、合格证、检测报告等)建立供应商档案 发放并收集供方调查表 填写供方评价表(包括再次评价)(应含安全与环境方面的内容); 合格供方名单; 供方业绩记录; 采购计划或采购订单 材料进货验收单(同检验一致) 材料进出仓记录(同仓库一致)工程(物资)部采购控制 -外包 (Q7.4)外包方资质资料 对外包方评审记录 分包合同 与工程分包方签的环境、安全协议 对分包方进行的质量、安全与环境检查 对履约情况的评价工程(物资)部生产和服务控制-仓库管理 (Q7.5)仓库贮存条件符合要求:安全、通风、温湿度等 划分区域、产品分类存放 材料进出仓记录、仓库账本 材料进货验收单(同检验一致)、合格证 产品标识牌(名称\规格\产品\状态) 退库产品的标识、记录工程(物资)部施工作业安排表测量设备控制 (Q7.6)检
您可能关注的文档
最近下载
- 人民版中华民族大家庭全册教学设计教案.doc
- 2020年江苏公务员考试《申论》真题(A类)及参考答案.pdf VIP
- 雷克萨斯-Lexus IS-产品使用说明书-IS300-ASE30L-AEZLZC-LEXUS雷克萨斯IS300OM53D87C_01-1705-00.pdf VIP
- 静配中心-高警示药品管理考核试题(附答案).docx VIP
- 静配中心-高警示药品管理考核试题.docx VIP
- 静配中心药品日常管理考核试题(+答案解析).docx VIP
- 静配中心药品日常管理考核试题及答案.docx VIP
- 静配中心业务知识考核试题题库及答案.docx VIP
- 人物细节描写课件.pptx VIP
- 精准医疗与传统治疗比较.docx VIP
文档评论(0)