5S管理培训第二期-生产区域7-4教程.pptx

; 致君坪山搬迁工作已经接近尾声，为确保快速实现与致君制药已开展的5S理念的融合，公司决定开展精益管理活动，在保证“安全”的条件下，将“5S”进行推广，现结合致君坪山实际情况，拟定实施计划。;;1、“整理”的要点;（二）“整理”活动具体推行办法;（二）“整理”活动具体推行办法;精益管理——“5S”;1、“整顿”的含义、作用;2、“整顿”的内容; ;（三）“整顿”活动具体推行办法;（三）“整顿”活动具体推行办法;（三）“整顿”活动具体推行办法;（三）“整顿”活动具体推行办法; 项目 对象;（四） 生产区域整顿执行标准;精益管理——“5S”;精益管理——“5S”;精益管理——“5S”;精益管理——“5S”;精益管理——“5S”;精益管理——“5S”;精益管理——“5S”;改善后;工具箱的整理，挂墙式方便拿取，节约空间。;;;;;改善前;改善前;（五） 办公室整顿执行标准;2、办公桌;3、抽屉;4、文件柜等办公设施;文件柜;5、布线;6、标识;6、标识;6、标识;6、标识;6、标识;精益管理——“5S”;; 1、目视化管理-看板管理;目视管理板 体现的要素;;;致君观澜管理看板案例-（1）;致君观澜管理看板案例- （2）;管理看板案例参考（1）;管理看板案例参考（2）;管理看板案例参考（3）;管理看板设计案例参考;下定决心，去芜存菁！