第一课七步成诗 落地执行(2d)p.pptVIP

七步成诗 落地执行;“执行难”的一些困惑;中国企业执行系统的建设;第二部分：浇铸企业执行力架构－理念和体系;一、建立共同语言与信仰，引导执行文化;1.1 建立企业共同语言与信仰系统;1.1.1 愿景引领企业成长;部分著名公司愿景;1.1.2 企业的使命;几家世界级大公司的使命宣言;1.1.3 企业的核心价值观;1.1.3 企业的核心价值观;附1：形成企业文化的核心;当谈到某个人的个性、特点时，我们说他热情或保守、诚信或奸诈；当说起某个企业的个性、特点时，我们讲，这便是这家企业的文化。不同组织类型，文化亦不同。 企业文化是一种知觉，一种直接的感觉，也是企业老板、高层管理者个人的人生哲学的集体体现。 强有力的企业文化能够保证一家公司具有强大的凝聚力，因为它不是单纯地买下员工的时间，而是在发挥他们的忠诚和创造力，激励他们齐心协力、共同思考、解决难题。 纵观成功企业，我们会发现隐藏在成功背后的秘密，那就是贯彻如一的企业文化。;执行力诞生于企业信仰。 “太上，下知有之；其次，亲之誉之；其次，畏之；其次，侮之；故信不足，焉有不信？功成事逐，百姓皆谓我自然。” ——《道德经》第十七章 “一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法” ——《孙子兵法》 企业文化得以成为企业成员的信仰，是吸收历史，总结现在，立志未来所提炼出来的，它有自己独特的深深烙印。 企业文化需要靠从上而下不断的宣导、复制、灌输和身体力行，如此才能造就成将执行工作任务当作使命的员工队伍。;案例一：王府井百货;案例二：商道，就是赚取人心 ;1.1.4 企业的定位与核心竞争力;联想的多元化之路;联想，从多元化到专业化战略的回归 ;首钢的多元化之路; 2005年海尔手机巨亏4.33亿港元 ;中国企业定位的困惑;如何面对全球经济一体化的问题。 其显著特点是全球统一市场的范围和领域在进一步扩大，各区域经济组织之间的相互联系在进一步加强，生产要素在全球范围内自由流动和优化配置在进一步加速，全球分工和产业结构的重新调整日趋理性与明晰。 弱小的中国企业直接同成熟、强大的国际企业面对面。 1、如何面对规模问题； 2、如何将企业发展重心从以OEM、生产制造为主的价值链低端部分，转移到以技术、研发、品牌等为主的高端部分。;企业的核心竞争力来自于企业正确的定位与规范性运营。 企业的核心竞争力是组织对企业拥有的资源、技能、知识的整合与发展能力。 ----不是短期的、孤立性的能力。如广告、概念以及个别英雄人物，标王、商务通、红塔集团、韦尔奇等。 特点： 1、是本企业的个性优势，且难以追赶和复制； 2、该能力具有稳定的产生和发挥机制； 3、对企业健康发展具有持久的促进作用。;1.2.1 充分而有效的沟通;1）有效沟通－－不同的人际风格;2）初步判断一个人的几个方面;3）什么是沟通;一项企业研究统计表明： 管理者50％－80％的工作时间用在沟通上，企业内部95％的矛盾由沟通不当而起! 我们开会、会见、拜访、谈判、打电话、发传真、email、下通知、传文件、批评、表扬、辅导-----等，都是沟通。 沟通，是管理者最重要的职业技能之一。 沟通的种类：一般、上对下、下对上、跨部门、商务、跨文化------;4）如何进行有效的沟通;1.2.2 需要共享哪些信息;误区： 1、不向员工提供原始信息，而更多是经过企业内有关部门或领导剪辑过的信息。企业这样做的目的有时是为了节省员工的时间，但实际上这种方式降低了员工理解企业战略的积极性，削弱了执行中的应变能力； 2、企业从上至下信息沟通的失真及损耗，结果导致信息到达最终执行层时已经不能起到辅助实施的作用； 3、即怕失去控制，又怕他们可能利用这些信息来反对我们； 4、向外发布坏消息感到不舒服；;“经理了解的信息要比员工多一些”，这种旧观念是不正确的。信息支持、充分沟通，是管理现代公司的中心工作。 误区：开放沟通不意味着公司没有机密。 比如： 意味着－－－ 不意味着－－－ 激励、分享计划中，每个人都明白分享什么 人人都知道别人的年度工资 人人都知道革新对未来成功至关重要 与每位员工分享全部研发信息 人们所需的信息，是由做事的员工为