成本模型分析.docx

 PAGE \* MERGEFORMAT 10 岭南师范学院 课题：成本分析模型 班级：13信管 组别：B组 组员：廖宇亮（2013254139） 潘燕春（2013254110） 李剑惠（2013254119） 高俊峰（2013254127） 成本分析模型 TOC \o 1-3 \h \u  HYPERLINK \l _Toc26582 一、成本分析的概念  PAGEREF _Toc26582 3  HYPERLINK \l _Toc25210 二、建立成本分析模型的必要性  PAGEREF _Toc25210 3  HYPERLINK \l _Toc9786 三、案例分析  PAGEREF _Toc9786 4  HYPERLINK \l _Toc30689 1、模型的前提假设  PAGEREF _Toc30689 4  HYPERLINK \l _Toc17509 1.1成本假设  PAGEREF _Toc17509 4  HYPERLINK \l _Toc4579 1.2成本分析中的供应链建模假设  PAGEREF _Toc4579 5  HYPERLINK \l _Toc27128 2、成本表达式  PAGEREF _Toc27128 6  HYPERLINK \l _Toc21243 2．1 不考虑关税时的成本表达式  PAGEREF _Toc21243 7  HYPERLINK \l _Toc27490 2．2存在关税情况下的成本表达式  PAGEREF _Toc27490 7  HYPERLINK \l _Toc29261 2．3成本模型分析  PAGEREF _Toc29261 7  HYPERLINK \l _Toc19928 2．4成本模型的实际应用意义  PAGEREF _Toc19928 9  HYPERLINK \l _Toc2107 四、总结语  PAGEREF _Toc2107 10  一、成本分析的概念 成本分析，是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。 二、建立成本分析模型的必要性 1、通过调研发现，有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。不完善的成本分析可导致单纯的压缩成本，从而使企业丧失活力。 2、建立起科学合理的成本分析与控制系统，能让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况。 3、建立成本分析模型对开展成本分析，加强成本管理，揭示各种因素对产品成本升降的影响，为充分挖掘和动员企业降低产品成本的潜力，搞好产品成本预测和控制，提高企业的经济效益，提供了一种新的数量分析方法 。 三、案例分析 下面以供应链战略管理中的成本分析模型为例进行说明。 1、模型的前提假设 1.1成本假设 在对供应链进行成本分析时，主要是指为实现整条链的目的而投入的资源的价值。供应链总目标的核心内容必须体现如何更好地满足顾客的需求，为顾客提供低成本、高质量的产品/服务是供应链竞争力的主要表现，在外部环境相同的条件下，哪条链能更好地满足顾客需求哪条链才有可能在竞争中获胜。但是由于同行业中各龙头企业竞相采用新技术，企业之间技术、管理水平相差不大，产品质量必然趋于相同，这时企业之间的竞争——究竟顾客对谁的产品更满意——体现在质量以外的其它方面，供应链之间的竞争也使企业的质量水平日益接近，因此，降低提供给最终顾客的产品/服务的成本，是供应链竞争中获胜的法宝。这里的成本必须是整条链的成本，不是针对链中的某一个体成员或具体环境而言的。在供应链的成本分析模型的建模过程中，我们有以下假设： (1)供应链存在可替代方案，即所得结果具有可比性； (2)可替代方案的外部环境完全相同； (3)供应链的构成是简洁的，即不存在非增值活动，从最初的供应商开始到供应链的终点，产品经过一系列增值活动，最终送到顾客手中； (4)不考虑资金的时间价值。假设供应链中产品的生产周期——从原材料供应开始，经过一系列增值活动，送至最终顾客手中的时间很短，可以忽略时间对资金价值的影响。 (5)将供应链中的每个节点看作一个子系统，其输入是该子系统以前所有环节中增值活动的价值，即输入该节点的实物的有效成本，