医院感染工程确保安全生产的技术组织措施.docVIP

PAGE  确保安全生产的技术组织措施 第一节 安全保证体系 安全生产是企业的头等大事,亦是工程项目经理部的头等大事。安全施工是保障工程施工顺利进行的先决条件,是实现项目工程目标管理的重要内容。工程建设的全过程中必须遵照国家有关安全生产的法规、建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》，贯彻执行企业安全生产管理制度。 1、项目经理是第一责任人，也是项目施工生产安全管理的第一责任人，项目经理带头执行安全法规和政策，组织领导所承建的项目工程的安全生产管理工作，组织制定适合本工程的各项安全生产的技术措施、规章制度、奖惩办法，并保证在项目安全生产管理工作的切实执行。 2、 3、项目经理部成立安全委员会，由项目经理亲自任委员会主任，下设立安全办公室，由一名项目付经理和专职安全员任办公室主任任抓日常安全工作，安委会成员由项目经理、项目付经理、专职安全员、技术工作人员、施工班组长及若干兼职安全员组成，其中每个施工班组设一名安全意识强的工人为兼职安全员。分管各施工作业面的负责人为兼职安全员，负责各自生产范围的日常安全生产的管理落实工作。 4、 第二节 安全管理的实施 一、组织管理措施 1、设置专职安全员，负责日常的安全检查，安全巡视和安全教育。 2、以项目理为第一负责人组建安全领导小组，协调和监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立的安全责任制实施。 二、重视安全目标管理 1、本工程安全管理目标为杜绝死亡重伤事故，轻伤率＜2‰。无重大机械设备事故；无火灾事故；无重大违法案件。 2、依据所制定的安全管理目标进行责任分解，按具体考核办法对责任人进行考核并实施奖惩。 三、安全生产责任制管理 1、各级职能部门必须执行责任制，以制度约束生产行为，管理人员责任制考核实施奖惩制度。 2、本项目配备专（兼）职安全员、检查、监督、检查安全生产。 3、各种经济承包中都要有安全生产指标这项内容。 四、强调安全措施在施工组织设计中的重要性 六、把好安全验收关 1、脚手架在搭设完毕后，必须组织各有关方面对架体按相应验收标准要求予以验收，验收合格并履行签字手续后，方能投入使用。 2、各类施工机具在安装后应该履行验收手续。 七、做好安全检查工作 1、按照安全检查制度履行检查工作。 2、安全检查必须有记录，做到的工作必须记录到。 3、检查出事故隐患，整改时要做到“三定”，即定人、定时间、定整改措施，并督促整改完成。 八、 安全教育工作 第三节 安全保证措施 安全工作是关系到企业信誉和员工队伍稳定的大事，同时也是企业生存发展的基础。企业成在安全，败在事故。我公司领导清醒地看到了这一点，注重对安全体系的建立和不断完善，为安全施工生产提供了可靠的保证。 由于本工程施工作业面多,存在多工序的交叉作业,安全围护、用电机具人员等的管理工作量大,增加了安全生产管理的难度。在管理过程中我们要加强管理力度和力量,做到常抓不懈，时时强化安全意识,切实把安全生产管理和安全技术措施落实到位。针对本工程安全管理的特点,采取如下措施进行安全管理。 一、结合公司及项目的安全管理网络和本工程项目的具体情况严格执行制度化管理，具体管理制度如下 1、安全管理制度 （1）建立健全安全管理制度使得全体员工有章可循,对进入本工程项目的所有工作人员,操作人员必须进行“三级”安全教育,所有外来施工人员须按照行业管理要求办理注册登记手续。 （2）特种岗位作业人员，除满足上述要求外还应进行身体检查，合格者持有本岗位有效的操作证件方可上岗。 （3）所有施工队伍及个人在进行每一道施工工序、每一个分项工程施工时，特别是重要部位和危险性岗位，都要进行安全教育和安全技术交底，并形成文字资料,交底人和被交底人应分别签字。 　　（4）施工作业队伍，要坚持班前活动制度，即总结前一天施工中的安全生产情况，结合当天的施工任务和工作特点，由队(组)长(或施工员)有针对性地提出注意事项和防范办法；项目经理部实行定期或不定期的安全活动，日常工作做到“五同步”。 　　（5 2、安全责任制度 项目经理对整个工程安全负责，分管生产的项目副经理对安全生产负直接的领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度；分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育；工地设专职安全员一名，负责日常安全生产的管理和安全监督；施工员及班组兼职安全员对施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全技术措施。做到个专业人员有岗位职责，操作班组、班长以至每个工人都有安全职责。 3、安全教育、安全技术交底制度