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第  PAGE 9 页 共  NUMPAGES 9 页 玉环县美博铜业有限公司 6S管理制度 编 号 MBGL-A003 版 次 B版（2013年6月第2次修订） 审 核 石彦鹏 批 准 6S管理制度 推行6S的意义和目的 6S管理是现场管理的基础，6S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低。6S管理能够营造一种“人人积极参与、事事遵守标准”的良好氛围，有了这种氛围，就更容易获得员工的支持和配合，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的质量，养成良好的工作习惯，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。通过6S管理活动，从现场管理着手改进各部门的“质量”，则能起到事半功倍的效果。 二、6S管理小组岗位职责与架构 主任：由总经理石彦鹏兼任。 职责：负责6S之计划和指挥监督推进6S小组工作。 6S小组目视管理数据员：由人事部负责。 职责：6S特别专员对6S管理各小组有执行权和裁决权和直接向总经理负责，6S特别专员有权对于因6S事项涉及的员工进行奖惩、裁决，严重影响6S管理推行的可直接开除。负责6S宣传和培训、相关活动的筹划和推进等工作、召集6S会议的举行与资料的整理。6S宣传栏公布整改前后相片对比结果、评比分数的统计与公布或发布6S检查结果。 6S管理成员： 特别督导：冯奎红 冯炫杰 推行主任：石彦鹏 特别专员：杨恒武 一组组长：詹四光 二组组长：胡建森 三组组长：吕发明 四组组长：李秀园 6S小组组长及特别专员职责： 6S管理专员各小组有执行权和裁决权和对总经理负责，各巡查小组组长带两名组员，根据巡查表的编排每月进行一次对全厂各部门进行6S巡查，6S各巡查小组也可自行安排时间进行巡查。（注：巡查时根据6S管理制度内容检查表进行审核，巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。做好巡检记录，检验结果统一上交到数据员处做成数据汇总，我们遵循发现问题、提出问题、改善问题、问题改善的效果确认，最终确保尽可能没有6S问题！作为各部门年度6S考核依据） 职责：根据6S编排表的安排协助6S小组组长完成6S巡查任务。 6、 6S小组架构图6S特别督导 冯奎红 冯炫杰 6S推行主任 （石总） 6S宣传资料 （熊 颖） 特别专员 （杨恒武） 四组：组长（李秀园） 三组：组长 （吕发明） 二组：组长 （胡建森） 一组：组长 （詹四光） 朱章全 林再红 陈金许 陈强 凌友朋 王祯辅 张小红 甘小琴 6、（2014年度）6S周考核巡查计划编排表 （各小组编号对应各相应周） 第一周第二周第三周第四周★★★★★★★★★★★★三、6S管理实施办法： 1、6S现场考核内容检查表（讨论） 2、 考核奖罚措施： 1、执行不到位，每一项扣5分。 2、监督不到位，每一项扣2分。 3、不执行、不实施，每一项10，扣完为止。 4、检查达标，每一项加3分。 5、区域内全部达标，责任小组奖100元。 6、原2014年6月25日通知文件，文件号MBG然生效。 3、检查时间； 1.每周六下午15点30分检查，16点30分前上交检查表到6S特别专员处。 2.每周一上午9点前把检查结果贴到公布栏。 四、6S管理考核办法 依据6S检查表发现车间或有员工违反上述要求中任一项（项每次扣5分，）发现同一项违例多次将该项扣完为止。对于严重违例、屡犯者，交由车间管理与部门主管共同商量，从严处理。 各车间管理或班组长每日不定期地对本车间的区域范围进行检查纠正。 在每周对巡查的结果进行总评，评出优秀和落后车间并公布。优秀车间将获得厂部的6S奖金，以资鼓励并通告。 每月度进行一次资料统计、将（每周）次的6S检查扣分累计总和并进行公布。 公司对各部门的6S年度成绩、将纳入公司管理业绩考核表进行管理。 对各部门的6S年度成绩、将纳入公司月管理业绩考核表里 公司将各车间实施6S之成绩将会作为各车间管理和员工在以后晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。 五、申诉制度 6S活动成绩不仅是个人，而且是部门或车间团队的荣誉，若有任何人认为不公之情况，可向上层主管申诉。 确实核对过与检查标准不符合。 与6S小组不能协调。 超出本部门权限无法解决的问题。 本实施办法经6S推行小组议定，呈送总经理和董事长核准后实施，末尽事宜随时修正并公布。 六、6S考核辅助工具： 1.考核窗体