“小采购”难在忘却.pdfVIP

??·??刘??宝?红??专??栏??’????????? “小采购?难在忘却? ， ? — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — ? — — ? ? 一 ? 一 一 ? 刘 宝红 美国 注册 采购 经理 ，西 斯 国际执 行 总监 。毕 业于 上海 同济 大 学 ，后赴 美 国攻读? ???，专修供应链管理 ，并接受 了摩托罗拉和霍尼韦尔的六西格玛培训 ，是六西格玛黑带 。? 现旅 居硅 谷，经常往返于 中美之 间，培训本土采购与供应链 管理人才 ，并提供咨询服务 ，帮? 助本土企业提高采购与供应链管理水平 。电子邮箱 ：???．???????????????????．???。? 这 些 年 我 跟 很 多 “小 采 购 ” 公? 绩 效 ，从 事 后 补 救 上 升 到 事 前 风 险? 对 容 易 ，做 到 “不 同” 困 难 。 虽 说? 司 打 交 道 。 这 些 公 司 的 采 购 部 整 天? 管 控 ，这 些都 是 “大采 购 ” 的特点 。? 要 通 过 换 种 做 法 、 “做 得 不 同” 以? 围 绕 订 单 、项 目转 ，招 标 、询 价 、? 但 是 ，怎 么从 “小 采 购 ”过 渡 到 “大? 取 得 跳 跃 性 提 高 ，但 不 能 因 为 没 法? 下 单 、 跟 单 、 催 单 、 收 货 、 付 款? 采 购 ” ?相 信 无作 为者 怨 天尤 人 ，作? 做 到 “不 同 ”，就放 弃 做得 “更 好 ”，? ? ? 一 方 面 是 无 休 无 止 的 降 本 压 力? 受 害 者 状 ，一 堆 的借 口 ，啥也 做不 了 ，? 放 弃 微 调改 进 的机会 。比如招 投 标 ，? 和 苛 刻 的交 期 ，另 一 方 面 是 支 离 破? 凡 事 等 高 层 来 推 动 ，认 为 自 己 的命? 国 家 最 近 出 台 了新 的 规 定 ，对 采 购? 碎 的 供 应 商 群 。 供 应 战 略 没 有 延 续? 运 掌 握 在 别 人 手 里 ；相 信 有 作 为 者? 者 提 出 了 更 高 的要 求 ，你 想 做 的 很? 性 ，供 应 商 导 人 、导 出 无 章 可 循 ，? 不 甘 命 运 ，争 取 从 人 员 、流 程 和 组? 多事 不 能 做 ，想 “做得 不 同”很 难 ，? 质量 问题 一 大 堆 ，按 下 葫 芦起 了瓢 ，? 织 等方 面 加 以改 进 ，尽 管 阻力 重 重 ，? 但 并 不 是 说 你 不 能 把 事 做 得 更 好 ，? 内外 交 困 ，两 头 受 气 。? 但假 以时 日 ，“世 界 就会 因你 不 同 ”。? 例 如 尽 可 能 详 细 地 理 解 需 求 、 制?