EPC工程项目中的采购风险管理浅析.pdfVIP

风险管理C 关键词：EPC；风险管理；采购；组织结构；控制策略 项目的风险管理是指在一个肯定有风险环境的项 由于EPC工程项目属于固定总价合同，业主与总 目管理里把风险降至最低，从而实现项目目标的管理 承包商在合同中约定一个总的合同价格，并约定价格 过程。采购风险管理已逐步纳入现代化的采购管理范 调整因素，在该调整因素之外的一切风险均由总承包 畴。笔者提出在采购风险的识别上，应采取根据采购 商承担，该种模式下业主将工程项目的大部分风险转 不同阶段和风险的不同来源进行矩阵式的识别方法， 嫁给了总承包商。由于风险发生具有不确定性的特 并根据工作经验提出优化组织结构、明确风险控制责 点，所以，项目管理的一项重要内容就是如何降低风险 任和分阶段进行风险控制的策略。 发生的概率和风险发生后带来的损失，从而减少损失 一、项目的风险管理 的总量，增加项目的最终收益。因此，对总承包商来 EPC工程项目承包是国际上最为普遍的工程承包说，做好项目风险管理以降低风险发生概率，是实现项 模式。它将工程项目的设计、采购、施工任务打成一个 目目标管理过程的关键。 大包整体对外进行发售，总承包商将承揽上述整体的 二、项目的采购风险管理 工作任务。该工程承包模式相比于分项承包来说，有 1．采购风险管理 利于消除设计、采购、施工环节相互间的壁垒，加强项 在EPC工程项目的总投资构成中，采购支出往 目的整体管理，降低项目管理成本，因此在国际上得到 往要占到总投资额的40％。60％。采购环节处于设 广泛的应用。 计和施工的中间环节，起着承上启下的作用。传统的 蓍鬻篓霉鬻霪誊霉鬓耋警“鬻溪鬻。1萋≥。姜萋0。雾耋雾≯誉雾藿萋≯爹爹爹蓍誊誉霪“攀蓬等“誉蜜囊霪岩羞篓鐾羰?霎霪；鬻．鬈霪霪霎霪霪％篓篓雾冀鬻霉霎霪繁豢…璧 管理应急”向“事前预防转变、管理预警”发生转变。项 目安保管理的成绩作为国际市场开发和项目运行的 拉、哈法亚和米桑等项目进行了第三方安保外审，合 优势为国际业务发展和市场开发奠定了坚实的安全 规率令人满意。 保障。 3．合作共赢，创造显著社会效益 2．培育国际化人才，提升国际化项目管理水平 管道局境外项目部通过雇佣大批当地雇员，解决 为继续拓展高端市场，在新模式的规范下，管道 当地就业难题，促进了社会稳定：与周围社区建立良好 局坚持走“选拔人才、培养人才和成就人员”的路线， 关系，提供一定的福利和合作机会，在社会上造成广泛 通过打造一批“通晓规则、经验丰富”的国际化安保管 影响，为企业在境外地区营造了良性的发展环境i为当 理人才，提升了项目国际化管理水平，在项目建设过 地石油公司提供人员培训、工程建设和物资供给等合 程中获得了国际知名石油公司业主和监理对项目安 作机会，赢得当地合作伙伴的信任和支持，也给立足当 保工作的高度认可和尊重。为了进一步完善项目安 地和进一步发展增加了重要砝码。(作者单位：中国石 保管理体系，2015年管道局项目部邀请国际知名风险 油天然气管道第二工程公司)o g风险管理 采购管理以采购质量管理、采购进度管理、采购成本 地对各种风险采取相应的控制手段。根据采购风险产 管理三大内容为核心，现代化的采购管理则吸收了采 生的根源不同，可以划分为外因型风险和内因型风险： 购风险管理的内容。若将I作为采购管理为项目最终 而根据风险产生的阶段不同，又可划分为不同采购阶 收益所提供的贡献总值，则该贡献总值可视为由正收 段的风险。笔者建议识别风险可以将以上两种划分标 益和负收益之和构成，即I=I，+I。(I，为正收益，I：为负准结合起来共同进行，形式上采用矩阵表格法来完成。 收益)。 具体要根据收集内外部信息和项目的实际情况进行详 加强传统的采购管理可以增加项目收益的正值 细罗列。应集中相关管理人员、采购人员～起讨论分 I。，而加强风险管理则可以减少