公共部门人力资源管理(2011版)答辩.ppt

*;模拟面试;;〓马上大学毕业了，面对众多的竞争对手和挑剔的公司，你会怎么提出关于薪资的要求与想法？ 〓两个有志青年共同创业，取得了极大的成绩，公司资产规模达到500万，但二人之间的分歧越来越明显，性格差异也互相不容，作为老板的你该如何处理你和曾经的兄弟下属。;*;*;*;*;*;小布什向世界公布;*;*;*;*;*;*;*;*;人力资源损耗原因;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;第五节、发展趋势;*;*;晏子使吴的故事;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;8.5我国公务员的考试录用制度与领导干部公开选拔制度;我国的干部管理制度;8.5.2公务员考试录用制度的价值;8.5.3我国公务员考试录用制度的设计;国家公务员资格审查基本条件;有以下情况之一者，不得录取为公务员;公务员录用原则;公务员考试录用程序;8.5.4我国领导干部公开选拔制度;领导干部公开选拔制度的实施程序;第三篇;第九章;前身：传统人事行政中的考核及奖励制度功能：人事评价、人事监督和人事激励;9.1员工绩效管理;组织完整的绩效管理系统;员工绩效管理与传统日那是考评的区别;建立良好的绩效评估系统必须做到;与绩效管理关系紧密的几个环节;9.2进行员工绩效管理的目的;良好的员工绩效管理系统要实现的主要目标;工作绩效评估中常见的8个问题;9.2.2绩效评估内容的基本导向;9.3关键绩效指标的确定;关键指标的SMART原则;9.3.2确定关键绩效指标的过程;;9.4员工绩效评估的技术与方法;评估主体;4.4.3评估工作常见的偏差;9.5绩效管理过程：沟通与反馈;9.5.2绩效计划阶段的沟通;9.5.3持续的绩效沟通;9.5.4沟通的方法与技术;9.6绩效管理结果的使用;第10章 公共部门员工的职业发展管理;职业发展管理;10.1.2公共部门职业发展管理的意义;职业发展管理的意义;10.2职业生涯规划;10.2.2员工个人职业生涯设计过程;10.2.3职业性向和职业锚的分析;10.2.4公共部门职业发展管理活动;10.3促进员工职业生涯发展的政策与策略;10.3.2晋升管理政策;10.3.3人员交流调配和人才流动政策;第十一章 ??共部门人力资源的培训与开发;11.2培训的基本类型;培训方式;11.3公共部门人力资源培训需求评估;11.3.2培训需求分析的基本要素;2.组织层次上的培训需求分析;3.战略层次上的培训需求分析;公共部门人力资源培训规划与设计;11.4公共部门人力资源培训体系的构建;教育机构