军令如山学习总结 (800字).doc

PAGE6 / NUMPAGES6 军令如山学习总结 (800字) 军令如山－高效执行力学习总结报告 张金洋老师主讲 7月19-20日，我参加了公司行政部组织的军令如山－高效执行力培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，这次培训不仅是对业务知识、也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化，虽然只去了两天时间但对我来说却是终生受用，让我知道了执行力就等于效益。 首先老师讲到了解放军执行人才三大标准：“坚决服从”、“结果导向”、“永不言败”；打造军人般的执行力：威武之师，军令如山，铁血精神，结果至上，团队为王，众志成城。执行力的本质就是“做结果”。 本次课程从七个方面生动而形象的讲解： 一、高效执行力的心态和信念， 二、高效执行力的底线，三、高效执行力的习惯，四、请给我结果，五、制度执行力，六、高效执行力的持续基因，七、10倍速执行力法门。让我们在次回顾所讲内容： 1、 服从从来没有面子可言，服从只有无条件服丛，没有选择性服从，只要是我的领导， 我就要支持他，服从他，尊重他，服从领导就是代表服从组织，不服从领导，就是不服从组织。一个人不会服从，他便永远学不会管理，需要发表意见时，坦而言之，尽其所能。但当领导决定了以后，就要坚决服从，努力执行，绝不表现自己人的小聪明 2、 能力是透过解决问题锻炼出来的。一个人的能力并不是与生俱来的而是通过锻炼出 来的，执行力的能力=解决问题的数量+解决问题的难易程度，??就是说能力是等于市场价值、等于收入。 3、 坚持原则：勇于捍卫规则秩序。原则要坚持，方法要灵活；要体现制度无情，领导 有情。 4、 下达命令要说的三句话：A.你重复一遍; B有没有不清楚的要问我 C.你准备怎么做 (可不说,有难度的工作一定要说) 5、 先考虑底线结果，再考虑完美，最基本的做不到，其他一切都没有意义。组织没有 好人和坏人，只有胜任和不胜任。 6、 执行前必要的复述，对于命令的清晰和执行有着至关重要的作用。 5W2H：发布高效 指令（What什么事情, Why为什么, Where什么地方执行, When什么时间执行、什么时间完成、什么时间检查, Who谁负责, How much多少预算, How do怎么执行、采取哪些有效措施）。 7、 管理只接受下属的选择题，不接受问答题。潜能开发，应该做到不耻下问。马上行 动，绝不拖延：拖延是一种相当累人的折磨，随着完成期限的迫近，工作的压力反而与日俱增，这会让人觉得更加疲倦不堪。行动是成功的桥梁，人生最大的智慧就是在行动中完美，行动就要结果。 8、 及时复命，定期汇报：日复命（每天回复情况）、周汇报（每周汇报进度）、季消账 （每季度问领导对你有什么建议。 9、 要有提升能力的好习惯：A.听课（学大师经验）B.看书(急用先学) C交友(质量优 于数量) D记物(每天记录总结和计划)。通过不断学习，（学习的方法：初步了解、重复为学习之母、尝试使用、融汇贯通、再次加强）深入、全面的研究，从而到达一定程度的时候就会有翻倍的力量。聚焦需要一种坚持和习惯的力量。 10、 一切为了结果，过程不代表结果（过程再辛苦，达不到结果也是跟没做一样） ，心 中有结果，执行有结果，没有最好的结果，只有更好的结果。功劳是价值，苦劳却 不是价值。在一个组织里不能同时有两个相佐的价值观，价值观与行为要高度统一。 11、 让我学习到了结果导向思维图：A我要的结果是什么，B 我有哪几个选择和方法，C 哪个性价比高，D风险评估，E我的决定是什么，F行动步骤是什么。 12、 制度执行力 ：责任必须一对一目标必达的系统思维（目标――〉 详细实施计 划――〉 责任人――〉 检查 ――〉 督导――〉奖罚――〉还有 1-2个预案） 。看了海尔公司的影片，海尔公司的成功首先是管理和执行力的成功。企业与企业之间的差别不是制度的差别，而是管理精细和执行力的差别。 13、 高效执行力的持续基因 ：执行32字真经（认真第一、聪明第二、锁定目标、专注 重复、坚持到底、决不放弃、步调一致、无性繁殖），高效的执行力杜绝投机取巧、浮躁的小聪明，更需要认真踏实的精神。高效的执行力就是一个好的结果（过程做的对，结果就一定好）。 通过本次的学习，让我学会了在接到任务，首先要理清思路，而不是盲目的一头扎进去，至于结果一塌糊涂。做事做结果！首先要明确我要的结果是