我们的总部、会计及财务部、人力资源及行政部以及销售及市.PDFVIP

本文件為草擬本，其所載資料並不完整及可作更改。閱讀本文件有關資料時，必須一併細閱本文件首頁「警告」一節。 業 務 概覽 我們是一家全球領先的髮飾品（包括假髮、髮飾、辮子及高檔人髮接髮產品）製造 商。根據弗若斯特沙利文報告，於2015年，我們於全球化纖髮飾品的銷量排名第五，約佔 全球化纖髮飾品製造商收入市場份額的4.6%。我們為不同的種族群體及萬聖節市場設計、 製造及向其銷售一系列由合成纖維及人髮製成的髮飾品。 我們的主要市場為美國，2016年約佔我們收入的76.3%。我們於美國主要銷售的產品 包括主要供非裔女性用於日常穿戴、美容及裝扮的化纖髮飾品。我們認為，對該等產品的 需求屬經常性質，且順應流行趨勢而變動。我們繼續透過設計及製造高質量、高利潤的髮 飾品（如高檔人髮接髮產品）擴大於美國的市場份額。 我們的其他主要市場為歐洲及亞洲，2016年分別約佔我們收入的7.2%及13.6%。我們 主要於這兩個市場銷售高檔人髮接髮產品及專為歐洲非裔女性設計的其他髮飾品。 我們將產品售予：(i)批發商；(ii)萬聖節產品的大眾零售商；(iii)亞洲髮型屋；及(iv) 電子商貿客戶。批發商及大眾零售商客戶透過其自有或特許品牌銷售我們的產品，而我們 則主要於亞洲及透過電子商貿銷售以自有品牌銷售產品。 我們的總部、會計及財務部、人力資源及行政部以及銷售及市場推廣部均設於香 港。於2016年12月31日，我們的產品設計及研發團隊由110名中國僱員及140名孟加拉僱 員組成。我們分別於中國及孟加拉擁有三個及兩個生產中心。我們的生產設施最初設於中 國。由於中國的人工成本不斷增加，我們於2009年開始將生產擴展至孟加拉，於該地區我 們能夠以較低工資水平獲取大量充足的勞動力資源。我們計劃於2019年底前進一步於孟 加拉建設及完成四個新生產設施，新增總建築面積約175,100平方米，計劃可另外容納約 11,800名生產僱員。於2016年12月31日，我們於中國及孟加拉分別共有809名及12,918名僱 員。 於往績記錄期間，我們迅速擴大生產規模，並增加收入。截至2014年、2015年及 2016年12月31日止年度，我們的收入分別為533.9百萬港元、554.5百萬港元及595.7百萬港 元。同期，我們分別產生利潤70.4百萬港元、68.7百萬港元及32.8百萬港元。 – 129 – 本文件為草擬本，其所載資料並不完整及可作更改。閱讀本文件有關資料時，必須一併細閱本文件首頁「警告」一節。 業 務 我們的競爭優勢 我們認為，以下競爭優勢為我們過往取得成功的主要因素，且將繼續促使我們增加 市場份額並抓住目標市場日後的發展機會： 一家生產全面的產品組合以佔據不同市場及引領潮流趨勢的領先製造商 我們認為，廣泛的產品組合及於所有主要髮飾品市場的份額為我們提供了競爭優 勢，勝過其他產品供應範圍更為狹窄或市場佔有率更為有限的製造商。具體而言，我們於 以下產品分類擁有穩固地位：(i)假髮、假髮配件及其他；(ii)高檔人髮接髮產品；及(iii)萬 聖節產品。 於2015年，我們製造超過15,000種不同款式的髮飾品。我們能生產多種產品，因而可 充分受惠於行業發展趨勢。我們能根據各目標市場的經濟狀況調整產品組合，從而透過推 廣更多高檔奢侈品在經濟利好形勢中獲利，並於經濟下滑時透過增產更經濟的產品維持業 務。 廣泛的產品種類亦使我們能夠靈活調整生產計劃。例如，由於預計到萬聖節產品的 季節性需求，我們能夠調整生產計劃以於臨近交付日期時完成生產目標。我們的經常性產 品通常因順應潮流變化而持續熱銷。該需求使我們可盡量增加生產利用率，彌補於任何特 定年度其他產品分部需求量較低引致的其他款式髮飾品的任何產量不足。此外，我們能夠 增加某一特定流行產品的產量，把握客戶喜好或新流行趨勢出現變化所帶來的需求激增。 透過孟加拉策略生產基地降低生產成本 髮飾品製造屬勞動密集型行業。由於中國的人工成本不斷增加，我們已於孟加拉建 立生產基地，因而能夠以較低工資水平獲取大量充足的勞動力資源。根據世界銀行的資 料，於2015年，孟加拉人口約為161百萬，且年齡介乎15歲至64歲的人口所佔比例約為 65.6%。於2016年12月31日，我們於中國及孟加拉的生產僱員每人每月的平均薪金及福利 分別約為2,85