5S现场监察制度.doc

作业文 件版本：1.0文件编号:Q/DLXE WYZ 33015S现场管理监察制度页次： PAGE 8实施日期：2011年11月1日 文件编号： Q/DLXE WYZ 3301页次： 共 7 页 第 1 页5S现场管理监察制度编制： 审核：批准：版本编制日期编 制 纪 要备 注12011-10-5新版编制 目的 为加强对各分厂/子部门的管理监督，提升产品制造部5S现场管理水平；规范员工的工作行为，创造良好的工作环境，保证生产系统正常、有序地运行，特制订此文件。 范围 产品制造部所辖各分厂/子部门 定义 5S管理代表：指由于5S现场管理需要，由各分厂/子部门经理选派的，能够代表经理主持本分厂/部门5S现场管理工作的人员。 职责 5S活动小组：负责产品制造部5S现场管理活动的推动。 5S活动组长/审核组长：负责策划、组织5S活动小组成员按照活动计划进行5S现场管理推动工作；定期组织人员对各分厂/子部门现场进行监查。 5S管理代表：按照5S活动小组的计划组织分厂进行改进，并协同活动组长对现场进行监察。 各分厂/部门经理：负责协调、解决5S管理代表在工作推动时遇到的，在其职权范围内不能解决的问题。 工作说明 整理 总体要求：区分“要”与“不要”的物品，并及时按照公司的流程将“不要”的物品处理掉。 整理工作区和工作台面，保证工作台面上不出现不用的或者不急用的工具。 不用的办公桌椅应及时地处理，不应占用厂区的空间位置。 及时检查桌椅、台凳有无破损；若有破损，应及时地报修。 及时清理办公区域的过期文件/记录/报表等，保证办公区域内文件记录类整理有序。 及时清理墙面上过期不用的通知、宣传文件（通???过期的时间界定为1个月，特殊例行性工作通知除外）；及时更新各厂区内的及时管理看板。 整理员工休息区，保证没有其它物品放置在该区域。 整顿 总体要求：将必要物品进行定制管理，做到“定位”、“定量”、“定性”；便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费。 对料架、周转箱等进行定位摆放，零部件供应部仓库里的物料要采用看板管理，各物料摆放区域要标示清楚物料的名称、数量等信息。 任何区域、任何工位的物品摆放一律与黄线或其他参照物对齐或平行，区域内同类物料、产品摆放中间不得出现空档，保持高度一致；特殊原因时，应遵守先高后低的原则摆放，应保持上下、左右、横竖一线性良好。 坐椅按要求坐、放，椅脚对齐区域线或参照线，人离开岗位，坐凳、坐椅、垫凳及时归位，并摆放端正、整齐。 工具盒仅允许存放工具，严禁存放物料，且工具摆放不得超出盒面，同时保持盒内整齐、清洁。 按照规定摆放个人用品，严禁出现随意摆放个人用品的情况。 各分厂/部门对区域进行标识，并按照标识要求放置成品、半成品、不合格品。 按要求定期维护地面、区域线，减少地面划伤、破损；若发生破损，应及时申请修补/更换。 办公区域员工的办公桌面应不出现灰尘，并保持物品摆放整齐有序；及时对文件进行编号整理，并分类摆放、存档。 对处于物料周转区要出库的产品(零件)，要整齐地放置，不得堵塞通道、消防设施。 清扫 总体要求：彻底清理工作场所的垃圾、污垢、异物，使其干净，能够容易显现问题点。 及时打扫、擦洗地面、墙壁、玻璃（安全范围内）等位置，做到地面无纸屑等杂物、墙壁/玻璃上无灰尘。 定时清扫个人工作台等区域，作业台面摆放合理，不出现杂乱的现象。 按时对设备进行点检，并保留点检记录；产品和设备上不应出现脏污现象。 每日工作完毕前及时清扫，保持区域的卫生。 及时检查楼梯、卫生间等卫生死角，若发现问题，及时跟踪改进。 办公区域应编制定期打扫、清洁的值日表和相关的责任人。 清洁 总体要求：重复做好“整理”、“整顿”、“清扫”工作；形成制度、规范。 厂区内保持空气流通，安装有效的排气设施，有效地控制噪声污染。 积极处理“三废”，各类废弃物要分类放置，并按照规定处理，无散落渗漏。 卫生间应保持清洁卫生，无污渍恶臭。 卫生用具要集中、整齐地摆放。 保持员工休息区的干净、整洁；教育员工按照规定在休息区休息（包括抽烟）。 素养 总体要求：遵守规定的事项，并养成习惯。 员工按照要求穿戴工作服、工作牌；上班时间不得出现穿拖鞋的情况。 倡导文明用语，不可出现讲粗话、脏话的现象；工作期间不可打闹。 按照作业标准进行操作，并佩戴好各类劳动防护用具。 安全 总体要求：加强培训，使员工养成良好习惯，避免安全事故发生。