第3章节商品通流企业.pptVIP

第三章 商品流通企业;第一节 商品流通企业及其特征;第一节 商品流通企业及其特征;商品流通企业的演进;二、企业一般特点。 企业作为商品经济的一种组织形式，作为商品生产和经营的基本单位。具有以下基本属性： 第一是经济性。企业是从事经济性活动的组织，这是企业的首要特性。 第二是营利性。企业是为营利而经营的经济组织。构成企业的根本标志就是营利。 第三是独立性。企业必须是独立核算、自主经营、自负盈亏，是独立的法人组织。 第四是统一性和整体性。体现在企业内各部门或各机构职能的衔接及运行的相互协调、企业目标的一致上。 ;第五是企业是经济法律关系的主体 作为商品流通活动的当事人，对其财产应具有四种基本权利： ＆所有权 ＆占有权 ＆使用权 ???处置权 ; 对企业的起源与边界的深层理解： 1、企业是随着市场的形成与发展而产生并逐步发展起来的 2、企业的生产经营活动，受市场规律的制约。 3、企业内部必须具有统一的指挥和约束。 4、企业追求利益最大化。（当企业规模扩大造成的内部管理费用和监督费用的边际增加，正好与节约下来的市场交易费用的边际减少相等时，企业的规模便停止扩大。这就是企业的边界所在。）;三、商品流通企业的特征;第二节 商品流通企业的构成要素;商品流通企业的构成要素;一、基础要素（八要素） 构成商品流通企业的基本单元（外显因子）。 1、网络，包括分销网络（生命力）、信息网络等。 2、品牌，包括知名度、美誉度等企业形象要素。 3、人员，比喻为“燃烧劳动”。（关注“劳动”的特点） 4、资金，主要是“流动资金”（命脉所在）。 5、信息，一项古老的要素。（商流、物流的先导） 6、设备，物质技术设备水平与企业规模大小成正比。 7、营销技术，由“地心说”向“日心说”演变。 8、商品和服务，构成“顾客让渡价值”最大化。;二、组织要素 构成商品流通企业的内显因子。对基础要素的挖掘与发挥起着重要作用。 1、知识，逐渐成为“主导性资源”。 2、管理，注重“创新”（熊彼特提出理论）， 管理手段现代 化。 3、机制，主要包括动力机制、决策机制、调节机制和约束机制。 4、机构，是企业运行的组织保证。 5、文化，渗透在企业一切要素中，是企业的灵魂。;“创新”的词条解释;小知识： 动力机制。它是为企业系统正常运行提供能量的机制，是经营机制中最复杂、最关键的部分。它包括人事制度、劳动制度、培训制度、民主管理、企业精神及工资奖励和福利制度等发挥的作用。 调控机制。它是保证企业实现经营目标满足环境发展要求的自我约束机制。包括决策方式、分配方式、责任制方式、管理方式、信息处理方式等。完善的调控机制来自于明确的财产责任，严格的管理责任和健全的财务责任。 ;三、能力要素 构成商品流通企业的核心能力。又称核心专长或核心竞争力。 1、核心能力的载体是企业整体 2、从形成过程看，核心能力具有积累性。 3、核心能力的存在形态是隐性的。 4、从市场地位分析，核心能力具有异质性 。 5、从市场价值分析，核心能力具有有效性 。 6、从核心能力的发展过程分析，核心能力具有动态性。 从核心能力的目的分析，核心能力具有导向性。 ;企业核心能力 ; 第三节 商品流通企业的类型;一、按投资主体及经营要素的配置的不同;（二）合伙制企业 是由两人以上按协议共出资、共同经营、共负盈亏的企业。合伙企业属自然人企业性质，不具备法人资格。合伙企业与个人企业相比，扩大了资金来源和信用能力，而且可以集中大家的经验智慧，有利于提高企业经营管理水平，并未企业规模的扩大提供了可能性。 但由于合伙人要对企业债务承担无限连带责任，风险很大，而且关系不易协调，企业的发展又缺少稳定性，往往因为矛盾而终止发展。尽管我国有合伙经商的传统，但实际运作中，合伙企业的数量并不多（如律师事务所和会计师事务所）。;（三）合作制企业 是一种在企业或合作经济实体内劳动者平等持股、合作经营，股本和劳动共同分红的企业，这是劳动者自愿、自助、自治的经济组织。不允许外部人员入股，要求参加人既是投资人又是劳动者。这种企业的税后利润一部分在企业内部实行按劳分配，另一部分按股分红，这是一种劳资结合的企业形式。 如农产品流通领域的专业合作社组织和商业企业中的股份