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班组安全建设动活记录本
; 内 容 ;一 班组工作记录本作用; 一、夯实班组基础管理 班组管理是一项综合性管理工作，通过记录班组工作，使各项管理活动逐步完善，利于在发展中得到进步和提升。;二、提高班组长的工作计划性和条理性 班组长根据本项目组或客户要求，提出生产经营目标，安排生产，进行日常检查，组织开展培训及各种活动，按周期进行工作总结，制订改进措施。填写《班组安全建设活动记录本》，使工作的目的性更加明确， 能够及时把当天和阶段性的工作落实到位。; 三、对日常管理工作起到提示作用 班组长通过记录《班组安全建设活动记录本》，可以及时提示要关注和解决的问题是那些，避免因注意??面现象而忽略重要的事情。在第一时间把工作重点、急需完成事项、员工的工作状态等问题，进行及时有效解决。; 四、对班组设备进行集中管理 班组设备管理是企业设备管理的基础，因此班组长管好、用好、 维护好自己班组的设备，加强班组的设备管理工作，就显得更为重 要。; 上海公司 班组安全建设活动记录本 创建班组：(填写你所在的班组） 招商局物流集团上海有限公司 安全生产管理委员会 二o一四年元月;04;班组所属外协员工 登记表 P3 ; ; ; ; 三、班组安全建设活动记录本检查与评估 ; 评估要求 1建立健全班组岗位机制，明确工作分工和班组日常管理，明确设备设施负责人，每天检查并记录。 ;; 3、公司号召或班组自发的各类活动，由班组长组织并号召员工积极参与，班组长要将活动主要内容填写于记录本。
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