项目的管理复习资料2011.doc

项目管理复习资料 单项选择题 1、项目中的三大限制是：（C）A、时间、费用和赢利性?B、资源需求、发起人的参与和资金C、时间、费用和质量（或范围）?D、日程、设施便 利性和资金2、下列哪项不是项目定义的一部分？（A）A、重复性的活动?B、限制C、资源消耗?D、一个设立得非常好的目标 3 工作A的悲观估计为60天，最可能估计为48天，乐观估计为18天，那么工作A的期望完成时间是 A）45天 B）48天 C）44天 D）40天4、范围核实主要关心工作结果的（C）。A、符合性?B、一致性C、正确性?D、可接受性4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（C）A、客户工作说明?B、项目经理的范围说明C、项目计划?D、范围基线5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（A）A、在商业上和技术上定义项目目标?B、发展项目计划C、实施项目可行性研究?D、实施项目费用——收益分析6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（D）A、使项目目标生效?B、使计划的实施生效C、做所有的项目决定?D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C）A、进度控制文档?B、账户编码C、WBS字典?D、风险管理计划8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（B）A、进度超前和在预算之内?B、进度超前和预算超支C、进度落后和预算超支?D、进度落后和在预算之内9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理?B、项目经理C、员工?D、客户10、下列哪项是质量控制工具：（D）A、抽样表?B、流程图C、统计技术和数学工具?D、以上都是11.?质量控制中提高质量的预防措施是 c a)?采取的措施是纠正不一致性或缺点，并恢复一致性b)?采取的措施是排除引起现有的不一致性或其它不符合要求情况的原因，以防止再次发生c)?采取的措施是排除潜在的不一致性或其它潜在的不符合要求情况的起因d)?人力、手段、材料、方法及环境的改进12.?根据来自几家供应商（至少3家）所提供的报价，然后将各个报价进行比较的采购方式属于 c a)?公开竞争性招标b)?有限竞争性招标c)?询价采购d)?直接采购13.?某合同的总价值是为完成该项目所需工作量的函数，那么该合同最可能属于以下那种类型的合同 b a)?固定价或总价合同b)?单价合同c)?成本加酬金合同d)?计量估价合同14.?在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠 c a)?一般机会研究b)?特定机会研究c)?详细可行性研究d)?初步可行性研究15.?不属于项目的活动是 b a)?一种新型罐头产品的开发b)?罐头产品的生产c)?罐头产品的试制d)?罐头产品的营销策划16.?不属于项目概念阶段的知识模块是 d a)?方案策划b)?项目评估c)?商业计划书的编写d)?工作分解 17.?职能式项目组织形式中项目经理的权限 a a)?很小b)?有限c)?中等d)?很高18.?项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是 c a)?计划b)?控制c)?沟通d)?团队建设19.?项目团队组建工作一般属于 b a)?概念阶段b)?开发阶段c)?实施阶段d)?收尾阶段20.?在项目团队学习中以本项目团队内部某优秀操作为“优秀基准”的对象属于 a a)?内部“优胜基准”b)?竞争“优胜基准”c)?行业“优胜基准”d)?最优“优胜基准”21.?项目在那种组织中最不被重视 d a)?平衡矩阵型b)?强矩阵型c)?项目协调员型d)?职能型22.?下面哪项工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作？ c a)?业主的正式验收b)?吸取的教训c)?项目参加者的重新安排d)?范围审核23.?变更申请可能来自 d a)?对项目章程的审查b)?对执行组织战略计划的审查c)?项目队伍成员提高了解决问题的技能d)?范围定义方面的错误或疏漏24.?项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该 b a)?进行变更b)?将变更造成的影响通知客户c)?拒绝变更d)?向管理当局抱怨25.?为了能够评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算 a a)?能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率b)?被增加到项目关键线路中的额外资源成本c)?由于关