在进展中坚持医中特色.pptVIP

在发展中坚持中医特色 靠中医特色发展医院;中医特色是中医院的主旋律！;中医特色促进医院飞速发展！;广州大德路总院;;广东省中医院珠海医院;广东省中医院芳村分院（广州市慈善医院）;规划建设中的大学城医院;一、正确认识中医特色;一是从大局上看：中医院必须姓“中”。;二是病人是冲着中医药才选择中医院的。; 三是中医院应当充分挖掘中医药人才这个第一资源。; 四是中医药学确有疗效，在人类战胜疾病的过程中起着不可替代的作用，是中医院核心能力的体现。; 五是从市场竞争的角度出发，中医特色正是中医院角逐市场的优势。; 六是中医药是中华文化的产物，共同的文化背景使得中国老百姓对其有着极大的认可度。; 二、形成临床中医特色的关键是提高中医药疗效。; 临床疗效的提高首先在于中医药人才的培养。;总体要求: 厚基础、强能力、宽知识、深钻研 ; 整体素质——高水平人才群形成 ; 整体素质：继续教育方案的规范化培训、24小时制、背诵经典、案例讨论分析、中医病案考核、中医必读书目的心得、跟师门诊半年；; 高水平人才群形成：对于高一级的人才，我们主要采取“师带徒”的方式进行个性化的培养，同时实施名医工程，要求他们在某一方领域深入钻研下去，着重于临床能力的培养。给他们压担子，为他们创造条件，希望锻造出优秀的中医药高层次人才！; 在全国名中医邓铁涛、任继学的倡议下，我们邀请了全国名老中医一共十八人来我院授徒，加上我院自身的15位名中医，形成了30多人组成的强有力的师傅队伍。我们又组织了50多个中青年骨干拜师学艺，他们组织了“岐黄学习班”逐期把在师傅身上学到的东西进行交流，又要求他们负责带更加年轻的医生，这样就形成了“集体带集体，一代带一代”的局面。;; 师傅们胸怀广阔，把生平所学、所得倾囊相教，还要求弟子不要拘于门户，而应当博采众长。这为我院形成一支高层次的人才队伍起到了决定性的作用！; 主任导师制：领导重视，促进尊重老专家氛围的形成； 青年拔尖人才管理条例：; 复合型人才：中西两套以及临床诊治能力与临床科研能力 某个侧面拔尖：; 外部成才环境（必要条件）：软环境——宽松的思想环境，厚重的学习氛围，鼓励大胆探索，发扬学术民主，优厚生活待遇。硬环境——构建技术平台； 内部成才积极性（必备条件）：鼓励成名成家的愿望。; 以培养为主，在关键岗位对关键人才进行大胆引进。; 其次，临床疗效的提高必须建立在强化专科专病建设的基础上。;资源有限，选择重点要考虑： （1）中医药的优势病种； （2）探求病人的需求：通过对病人群的了解、疾病趋势的把握，搞好市场定位； （3）从已有的资源出发，或可能获得的资源出发（人才、设施、条件）; 中医药队伍中有的同志学艺不精，辨证水平不高，遣方用药不当，甚至辨证错误，用药失当，因而疗效不佳，影响了对中医药的信心；有的同志开中药当搭配，或者一方到始终，万人用一方。因此要求各个专科建设单位，对本专科的疾病谱逐个进行研究，展开文献调研，明确中医优势作用点，可以是全过程，可以是某个环节，可以是某个侧面，可以是某个阶段形成常规，通过临床路径的制定，得以实施。; 多专业、多学科强强联合，发挥团队作用。; 中医水平站在前沿是前提，现代医学跟踪得上是为中医水平站在前沿服务的，现代医学的引进，可以提高诊断水平，可以留人治病，可以在一个更高的的技术平台式样为发挥中医药的优势服务。;成功专科三个最基本的条件： 有明显的中医特色优势； 有很强的综合服务能力； 有优于别人的创新之处； ; ; ;; ; ;坚持不懈的研究方向： 医院提出 “有所为，有所不为”的方针， “突出重点，发展两翼” 。 所谓“突出重点”，就是始终围绕着重点学科的主攻方向，加强对重大疾病的中医药治疗的研究，继续抓好中医“证”的研究、GCP、中医临床疗效评价体系的建立、围手术期中医药优势的发挥。 所谓“发展两翼”，就是学科建设向社区和国际合作延伸。 ;三、完善内部运行机制，促进中医特色的形成。; 建立内部运行机制的关键点在于两个杠杆：一是经济杠杆，一是职称杠杆；我们始终致力于分配制度与人事制度的改革，坚持分配向关键岗位关键人才倾斜，强调以学术水平确立职称。 在对人的评价上，我们强调“赛马”而不“相马”；在对人才的定义上强调“德术双精”，在术的方面强调患者的口碑和实际临床能力，中医药??才特别强调中