第5课1：企业与劳动者.pptVIP

;公司的经营;（一）公司的类型 1、企业的含义及其所有制类型;请判断，下面哪些是属于企业？ A、长春市人民政府 B、长春市第二中学 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险公司 F、南方旅行社 G、好再来小吃馆 H、白沙文学社 I、苏宁电器 J、上海大众股份有限公司;2、公司及其类型;法人、自然人与企业法人的区别：;有限责任公司：是由50个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 ;股份有限公司：是由一定人数的股东发起成立，全部资本分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。;;小陈大学毕业后，与小张、小林商定合伙办一家服装有限责任公司，需要启动资金100万。三人共集资50万元。小张决定向社会发行股票筹集资金。有关部门否定了这一要求。这是为什么？;;小陈、小张和小林经过再次商量，考虑到资金欠缺，所以决定开家中小型餐饮公司——“旺才家乡鸡”有限责任公司。;讨论：你认为有限责任公司与股份有限公司最 主要的区别是什么？;3、公司的组织机构;公司的组织机构 ;;（二）公司的经营与发展;所谓企业经营战略，是在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。  一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。 ;如诺基亚，用了6年的时间，就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司，其成功的秘诀正在于此。如今，诺基亚手机的市场占有率全球第一，做视群雄。而诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，到20世纪60年代，才开始涉足电子领域。1992年以前，诺基亚的产品线很长，除移动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋。约玛·奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最活跃、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上发展，每年的发展速度高于50％。如果不是企业经营战略决策正确，及时实施战略转移，这样的速度和今日的辉煌是不可想象的。 ;反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产。如巨人集团的挫折，说到底，就是企业发展经营战略上的失误。巨人是由电脑行业起家和发家的，一段时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域──房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”。;??? 有报道说，国外的企业家花在战略思 考、战略研究上的时间占全部工作时间的60％，日本企业已于1997年实施了战略规划，并将其视为企业发展的法宝。;; 在我国钢铁行业有两个典型：一个是鞍钢，一个是邯钢。2003年，鞍山钢铁公司实现利润15亿元，创历史最高水平。这个辉煌成绩的取得，就是鞍钢人用高新技术改造传统产业，使主体技术装备和生产工艺达到国际先进平。;诚信经营，树立良好企业信誉和形象——重要因素 ; 同仁堂，中国民族药业一块响当当的金字招牌。在社会主义市场经济的激烈角逐中，这家1669年诞生的老字号私人药铺如今已发展为拥有2个上市公司、总资产达30多亿元的现代国有药业集团，营业网点延伸到美国、英国、马来西亚等国家。 一家药店300多年长盛不衰，奥秘何在？; 企业的信誉和形象对企业的生存竞争至关重要，是企业的无形资产，是公司经营成败的重要因素。企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。创立名牌产品，实行优质服务，是企业信誉和形象的表现，也是企业开展正当竞争的主要手段。 当然，搞好公司经营是一个系统工程，除以上措施外，还必须建立现代企业制度，实现所有权和经营权的分离，提高决策者的素质，进行“强强联合”和企业兼并等。 ; 1、这样的企业该不该这样去救？ 　2、如果不该这样去救，那该怎么办？;3、公司经营的优胜劣汰;（2）企业破产;课堂总结 ;请调查、了解如何创办公司？如何经营企业？;辨析题： 中国石油天然气集团公司是1998年组建的特大型企业集团。2005年中国石油天然气集团公司上缴税收278亿元。 辨析:公司规模越大,其经营就