第5章体育管理的方法.pptVIP

第五章 体育管理方法;第一节 体育管理方法体系;体育管理方法概念;体育管理方法与体育管理原理系——相互联系、相互作用;按照管理决策者的类型分 民主协商方法 个人专断方法 民主集中方法 按照解决问题的精确程度分 定性 定量 定性与定量相结合 按照管理工作的性质和工作机构分 行政机关管理方法 业务管理方法 经营管理方法 按照管理方法层次角度分 哲学方法 基本方法 技术方法 技 巧与艺术 ;哲学方法 关于管理的世界观和方法论，由管理辩证法、管理认识论和管理文化组成 基本方法 对各种领域的管理都具有普遍适用性的方法，体育管理的基本方法主要有行政方法、法律方法、经济方法和宣传教育方法。 技术方法 又称定量管理方法，是指在一定的理论指导下，运用数学原理，通过建立数学模型，并对模型进行计算和求解，从而为体育管理提供满意方案的一系列方法的总称。由三部分构成：（1），理论基础，包括经济理论、管理理论、哲学理论以及系统理论、信息理论和控制理论等社会科学、自然科学理论；（2）在一定理论指导下，根据管理对象的内在联系建立的数学模型；（3）电子计算机。 技巧与艺术 ;四类方法的关系;第二节 体育管理的基本方法;行政方法概念;行政方法的特点和作用;行政方法的正确运用;作 业 ;参考文献 ;法律方法的概念 ;;法律方法的特点和作用;法律方法的运用;经济方法的概念 ; 经济手段包括价格、税收、信贷等宏观经济手段和工资、奖金、罚款、经济合同等微观经济手段。;经济方法的特点;经济方法的作用;经济方法的运用;宣传教育方法;宣传教育方法的特点 ;作 业 ;第三节 体育管理方法的综合运用;案例一:“行业管理新措施” ;;思考分析;案例二:“齐鲁石化公司的“信得过”管理”;专业管理制度化。以生产管理、设备管理等专业管理为对象，将管理组织体系、职责任务、工作标准和工作程序大呢感，以内部立法的形式固定下来，依法进行管理。现场管理定量化。对操作现场的一切可移动物品均规定了摆放的位置和标志。 4、岗位培训星级化。鼓励操作工在熟练掌握本岗位的操作技术后，向邻近的岗位延伸，经过严格考核，取得其他岗位的额操作证。掌握一个岗位技术为一星，多掌握一个相邻岗位技术增加一星 并给于相应的精神物质奖励。5、工作安排定期化。对车间常规性工作和进度作出规定。;6、工作过程程序化。对生产和管理过程建立常规性工作程序，加强对工作过程的控制。 7、经济责任和管理责任契约化。要求车间建立严格的经济责任制，将车间的生产技术经济指标层层分解，签订经济责任合同，明确每个人的经济责任和管理责任。 8、考核奖惩定量化。把考核中的定性评价因素转化为定量评价因素。、，用完整的考核数据，反映各层次人员的工作质量和效果。 9、台账资料规格。本着简化、效能的原则，对确有必要的台账资料及现场管理统一格式，并规范车间档案资料管理工作和各种报表、台账的填报工作。 10、管理手段现代化。主要是应用计算机辅助管理。; 齐鲁石化公司开展“信得过”活动，使企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高，主要表现在： 职工的主人翁意识普遍增强，实现了职工从“我被管理”到“我来管理”。群众的自觉自愿的从严管理蔚然成风。 基层建设更加制度化、体系化。公司明确了车间制度体系的专业管理制度、管理人员指责范围和工作标准、班级岗位十项规章制度等三方面构成，规范了管理行为和工作能力，使基层管理商品有了明显提高。 ;职工学习技术、技能的自觉性提高。星级管理使职工主动学技术、技能，努力成为多面手，对管理装置工艺流程全面了解，提高了处理本岗本系统突发事件的应变能力，使事故发生率的幅度降低。 企业经济效益显著提高。企业生产安全过程各环节得到更加严格的控制，保证了装置长期安稳运行。 1995年，该公司完成工业总产值，实现销售收入，实现利税，按可比口径，分别比上年增长2%、30.7%和68.3。1996年，原材料价格上涨，化工、塑料产品市场价格下滑，减利因素大大增加的不利形势下，10多亿元的减利因素已经全部消化。;思考题：;作 业