TOYOTAAWY丰田生产方式内部资料.ppt

TOYOTA WAY; “丰田基本理念”就是表明自己想向诸如客户、员 工、厂商、地方、社会、股东等对象提供一种什么 样的价值。 “TOYOTA WAY”从如何将“丰田基本理念”运 用到企业实际工作中去的视点出发，揭示了作为丰 田员工，应该拥有什么样的价值观，应该采取怎样 的行动姿态。 对于丰田组织来说，培养人们的自觉意识，维持健 全而有活力的经营活动，是实现“丰田基本理念” 的基本支柱。 ; ; TOYOTA WAY; TOYOTAWAY的两大支柱是“智慧与改善” 和“尊重人性”。 时刻谨记以上两点并付诸行动是全体丰田 员工的共同追求。 “智慧与改善”：不满足于现状，追求 更高的附加值，并为此而发挥智慧。 “尊重人性”：尊重所有关联客户， 将员工自身的发展与企业的成果联系 起来。 ; 作为丰田员工行动规范的TOYOTA WAY， 即“智慧与改善”和“尊重人性”。 为了理解实践TOYOTA WAY，甚至更进一步的发展继承并与强化企业竞争力相结合，有必要理解TOYOTA WAY在各项工作中是如何具体实现的，并将其明确化。 比如，生产部门的TOYOTA WAY是以丰田生产方式的形式来具体实现的。同样，技术、商品开发、销售等其他部门也在确立以TOYOTA WAY为基础开展工作的思维方式。 ;TOYOTA WAY 的重要性;I. 挑战是什么？ ;TOYOTA WAY--- 挑战;TOYOTA WAY---挑战;TOYOTA WAY--- 挑战;TOYOTA WAY--- 挑战;TOYOTA WAY--- 挑战;TOYOTA WAY 之“ 改善”——定义;TOYOTA WAY 之“ 改善”——前提;TOYOTA WAY 之“ 改善”——途径;TOYOTA WAY 之“ 改善”——效果;TOYOTA WAY 之“ 改善”——对于公司的重要性; 工作的成就感/满意度提高！ ;TOYOTA WAY 之“ 改善”——互动改善; 现地现物 （Genchi Genbutsu）;如果不遵循“现地现物”的工作方法会发生什么？;1、有现地现物的意识 并执行;;“现地现物”的工作方法对于公司的重要性;“尊重”定义;形成“尊重”;“尊重”成果;“尊重”的重要性;如果没有;;TEAMWORK;;如果不进行TEAMWORK，将会怎样？;如何做到TEAMWORK？;▽公司、部门方针的宣传 ▽公司规章制度的遵守 ▽组织体系的有利保证 ▽工作分工明确 ▽个人工作目标设定与 公司方针紧密相结合