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2017-04-24 发布于四川
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8绩效考核结应果用2

第八章绩效考核结果应用;第八章绩效考核结果应用;绩效评价结果应用的原则;绩效评估与其他HRM职能的关系;目前绩效考核结果应用出现的问题;绩效考核结果的运用;1.绩效改进的指导思想（1）出发点是对员工现实工作的考核，绩效改进的需求是在标准比较的基础上确定的（2）是部门管理的日常工作（3）最终目的是员工现有绩效的提高;2.基于能力的绩效改进方案 ;;;员工绩效改进计划;;;（4）解决能力发展中存在的问题和障碍;举例：罗珊的“绩效诊断箱”;解决策略及方法;要领（续）：;; 个人发展计划姓名：王军职位：销售代表部门：业务一部直接主管姓名：李丽制定计划时间：2004年3月5日 ;;;二、薪酬奖金的分配;薪酬体系;;上限= 6,200元;案例：奖金设计;公司可设计专有的奖金模式以鼓励“超额”业绩;研发人员项目奖金;三、员工职业发展;举例：五级双通道;资格等级认证的基本流程;资格等级认证的三个基本环节;任职资格的应用——梯队建设;四、用于职位的变动