第3章计划工作与计划实施.pptVIP

第三章 计划工作与计划实施;§1 计划工作概述;一、计划的概念;一、计划的概念;区别： 决策是关于组织活动方向、内容、形式的选择；而计划是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排。 联系： 1.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续； 2.在实际工作中，计划和决策相互渗透，相互交织。;三、计划的类型;四、计划的层次体系;四、计划的层次体系;五、计划编制过程;§2 战略性计划与计划实施;天 ;一、战略环境分析;行业竞争力分析的波特模型： 在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的入侵者、替代品、买方、供应商以及行业中现有竞争者间的抗衡，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，引发行业内在经济结构上的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。 ;行业内竞争者 现有企业间的竞争;企业自身;二、战略选择;二、战略选择;二、战略选择;三、计划的组织实施（一）目标管理 ;（一）目标管理;（一）目标管理;彼得·德鲁克（Peter F. Drucker），当代最著名的企业管理顾问，由于他在管理学上的伟大成就，被尊称为“管理学之父”。;三、计划的组织实施;（三）网络计划技术;（三）网络计划技术;（2）网络图法;3.逻辑关系要点 （1）每张网络图只允许1各始点和1个终点，有方向性，无回路； （2）结点按作业顺序编号，二点一线； （3）每张网络图一般只有一条关键路线。 4.网络图绘制的步骤 （1）分析； （2）绘草图； （3）绘正图。（草图规范化）;例1：根据下表情景分析，要求：（1）绘制网络图；（2）确定关键路线及其时间。;例2：根据下表情景分析，要求：（1）绘制网络图；（2）确定关键路线及其时间。;习题1：根据下表情景分析，要求：（1）绘制网络图；（2）确定关键路线及其时间。;5.评价 （1）能清晰地表明整个过程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线； （2）可对工程的时间进度与资源利用实施优化； （3）可事先评价达到目标的可能性； （4）便于组织与控制； （5）易于操作，并具有广泛的应用范围。;史玉柱，1962年生，安徽怀远人，1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局，1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，随即下海创业。 ;1989年推出桌面中文电脑软件,4个月后营业收入即超过100万元。 1991年，巨人公司成立。推出M-6403，实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台，后因头脑发热一改再改，从38层蹿至70层，所需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元。 1993年，巨人推出中文笔记本电脑、中文手写电脑等多种产品，巨人成为中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。 1994年，巨人大厦动土，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。 1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。 1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，加上管理不善,巨人集团危机四伏。;1997年初巨人大厦未按期完工，购楼花者要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。不久，巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未破产。 2000年，史玉柱“从人间蒸发”两年后，又在媒体露面???据介绍，他和原班人马在做“脑白金”业务。他一再表示：“老百姓的钱，我一定要还。” 2001年1月，上海健特生物科技公司策划总监史玉柱通过珠海士安公司收购巨人大厦楼花还债。同时，新巨人在上海注册成立。 2002年11月，史玉柱将其所拥有的脑白金商标所有权和复合型脑白金及制作方法技术转让给无锡健特，退出脑白金产品销售市场，其中商标转让价款为１.4６亿元。 2007年11月1日，巨人网络在纽交所挂牌上市。史玉柱在《2007胡润IT富豪榜》上排名第二。凭借着《征途》的表现，史玉柱的财富值实现三连跳：从2005年的28亿，到2006年的55亿，再到如今的135亿。巨人网络成功在纽交所上市后，财富值无疑还将有巨大的提升空间。