电力工程5S管理策划选编.docVIP

PAGE  PAGE 26 110kV个旧变电站工程 “5S”管理实施细则 云南XXXXXXX责任公司 110kV个旧XXX项目部 　2013　年　9月 审批： 　　　　年　　月　　日 编写： 　　　　年　　月　　日 目 录  TOC \o 1-2 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc317230477 一 概述 4  HYPERLINK \l _Toc317230478 二 工程概况 4  HYPERLINK \l _Toc317230479 2.1 工程概况 4 2.2 工程特点难点分析 4 三 安全生产管理目标及组织机构 4 3.1 安全管理目标 4 3.2 文明施工管理目标 5 3.3 “5S”术语解释如下表所示 5 3.4 环境管理目标 6 3.5 安全生产管理组织机构 6 四 “5S”管理实施计划 10 五“5S”管理内容 17 附表1 28 一、概述 1.1为了确保有序地落实中国南方电网有限责任公司（以下简称“网公司”）安全生产风险管理和基建工程安全文明施工管理要求，以“5S”管理为工具，通过“5S”实施标准和“5S”管理机制，主要目的是为加强电网基建工程施工现场的管理，提高项目管理人员素质，从而提高基建工程建设的管理水平。 二、工程概况 2.1工程概况 2.1.1工程名称：110kV个旧（个旧二）变电站工程 2.1.2工程地点：云南个旧市 2.1.3建设规模： 本期1台 土建部分： 进站道路 三、安全生产管理目标及组织机构 3.1安全管理目标 3.1.1不发生因工人身死亡事故??? 3.1.2不发生重大火灾、爆炸事故； 3.1.3不发生重大机械、设备损坏事故； 3.1.4不发生负同等责任及以上的生产性重大交通事故； 3.1.5不发生职业病、传染病、食物中毒等事故。 3.2文明施工管理目标 3.2.1区域划分模块化；（整理）对施工现场摆放的物品进行分类，区分出物品的使用等级，对应处置。 3.2.2材料堆放定置化；（整顿）将施工现场保留下的物品按照“三定原则（定物、定位、定量）”进行合理地布置和摆放，并设置明确、有效的标识。 3.2.3日常卫生常态化；（清扫）对施工现场进行彻底的清扫。每日清扫5分钟，每周清扫30分钟，每月清扫60分钟。 3.2.4安全设施标准化；（清洁）维持前3S的现状，把前3S的实施措施制度化、规范化，管理公开化、透明化，明确监督机构并贯彻执行及维护措施。 3.2.5人员行为规范化；（素养）项目部应不断地整理、整顿自身岗位的工作环境，及时处理不要物品，不可使其占用工作区域，维持办公场所通道的畅通和整洁。工作期间，员工应佩戴好个人劳保用品，安全带、安全帽、工作服应佩戴整齐并规范，保持良好的工作状态。使用公物时，确实归位，并保持清洁。 督促施工项目部每天坚持举行班前班后会，把每天的工作任务落实到位，完工后清理现场不用的物品、工具，定期对员工进行培训，学习宣贯规章制度，按照工作标准，定期做好各项整理、整顿、清扫、清洁工作，并养成良好的工作习惯，提高整体素质。 3.3 “5S”术语解释如下表所示： ?整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SETKETSU）素养（SHITSUKE ）含 义区分必要与不必要必要的物品定置摆放，加以标识，使用时随手拿到清除工作场所内的脏污，保持工作场所的干净亮丽将上面3S的做法制度化、规范化、并贯彻实施养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神目 的腾出空间；防止误用；塑造清爽的工作场所工作场所清楚明了；消除过多积压物品 减少脏污对品质的影响；减少工业伤害事故维持3S培养具有好习惯的遵守规则的员工；营造团体精神实 施 要 点全面检查； 指定要与不要的标准； 按标准清除； 每日自我检查落实整理工作； 明确三要素原则：场所、方法、标识； 明确三定原则：定点、定量、定容； 大量使用目视管理建立清扫责任区； 执行例行扫除，清理脏污； 调查污染源，杜绝或隔离； 建立清扫基准，作为作业规范落实前3S工作； 决定5S时间； 制定评比方法； 制定奖惩制度，加强执行制定服装、仪容识别证标准； 制定共同遵守的有关规则、规定 制定礼仪守则； 教育训练 3.4环境管理目标 3.4.1不发生重大环境污染事故； 3.4.2不发生相关方对环境保护方面的投诉； 3.4.3“三废”处理符合国家标准； 3.4.4减少主要材料的损耗； 3.4.5应用新技术、新工艺、控制作业噪声，做到施工不扰民； 3.5安全生产管理组织机构 3.5.1建立安全生产管理组织架构，根据工程规模配置安全工程师，明确各岗位安全职责