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王老吉改善案例选编

超越自我 創造一流 —颗粒剂外包装效率提升的课题;内容提要;1、企业简介;广州王老吉药业股份有限公司 “王老吉”始创于 1828年 跻身国内中成药生产企业50强 主要产品: 小儿七星茶颗粒、广东凉茶颗粒、板蓝根颗粒 保济丸、保济口服液 王老吉凉茶植物饮料、润喉糖 广东凉茶颗粒、保济丸被评为“中国中药名牌产品”和“广东省、广州市名牌产品” 公司所在地: 广州市白云区广花二路831号 ;;王老吉药业公司;1.4 颗粒外包装工序简介;2、确立课题 解决问题 —颗粒剂外包装效率提升改善;2.1 课题选定——背景、目的、范围;组长:吴岩平 (前排右一);姓名;2.2 推进计划——组织、职责、大计划;2.3.1 数据调查(1);;倒药上台;2.3 课题现状调查;2.3 课题现状调查;2.3 课题现状调查;打包机与装箱的地方距离太远;2.4 原因分析;减少员工的搬运次数和搬运距离; 减??员工的弯腰次数,降低劳动强度; 减少封口机故障停机的时间; 规范员工作业流程。;序号;2.5 改善目标确定;3、踏出改善的第一步 —利用闲置的设备组装输送带;序号;3.2 确定输送带设计方案;;自制输送带工具减少汇总(11人包装);3.5 自制的输送带主要不足之处;4、实现流水线式作业 —用输送带平台替代原包装大台;制作简单适用的颗粒外包装输送带;4.2 输送带正式替代大台;;4.4 发动全员找问题;序号;4.6 实施改善;; 改善前;【问题点说明】:操作工包完一盘(约40大袋),就要搬运一次,一次要来回平均要花19.7秒,要走动17.7米。;【问题点说明】:操作工弯腰要将大袋从胶桶装到箱里,频繁弯腰,占用白色胶桶。; 改善后;改善前;4.9 对策效果验证评价;投入: 两条输送带共12万,按10年使用期,每年折旧1.2万。 产出: 按每批平均357箱计,按每年480批计算,年节约33.46万元。;4.10 有效对策标准化;4.11 教育培训;4.12 课题效果验证评价;4.13 向其他品种推广;4.13 向其他品种推广;5、不断思考 持续改善 —颗粒内包和外包连线;5.1 反省;5.2 下步工作计划;超越自我 創造一流

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