第24讲2H320040施工进度控制在机电工程中的应用(2012年新版).docVIP

PAGE  PAGE 6页 2H300000机电工程管理与实务（第三版） 2H320000机电工程施工管理实务 本章机电工程施工管理实务包括：施工投标与合同管理、施工组织设计、施工资源管理、施工进度控制、施工质量控制、建筑安装工程项目施工质量验收、工业安装工程项目施工质量验收、试运行管理、施工技术管理、施工安全管理、施工现场管理、施工成本控制、施工项目竣工验收、施工预结算管理、施工项目回访与保修、施工风险管理等16个条目。 掌握合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的要求。 H320040施工进度控制在机电工程中的应用 第十二讲的考纲要求 掌握机电工程项目施工总进度计划编制 　　　掌握机电工程项目单位工程进度计划实施 　　　掌握机电工程项目作业进度计划实施 　　　熟悉机电工程项目施工进度偏差分析与调整 机电工程项目施工进度控制目标有总目标和阶段性目标两种， 总目标是为实现合同约定的工期， 阶段性目标是总目标按时间为坐标分解的分目标，两者方向一致。 要通过对施工进度计划的编制、实施、检查和调整四个环节进行闭环的循环控制，以确保目标的实现。 2H320041掌握机电工程项目施工总进度计划编制 总进度计划是对工期目标的宏观控制,因此计划的时间坐标应是年、季、月； 只有非常必要时才采用“旬或周”作时间坐标。 一、施工总进度计划的编制依据 (一)施工总承包合同和投标文件中相关的承诺。 (二)业主在建设项目准备阶段编制的项目建设计划。 (三)工程所在地行政主管部门监督管理的有关规定。 (四)关键工程设备、特殊材料、大宗材料的供应信息。 (五)工程所在地的环境情况和气象水文地质资料。 (六)其他。 二、施工总进度计划的表达方法 (一)用文字说明、列出表格、用流水作业图表、画横道图或网络图都能表示施工总进度计划。 (二)横道图计划的特点 1.编制方法简单,直观清晰。 2.便于实际进度与计划进度进行比较。 3.便于计算劳动力、物资和资金的需要量。 4.不易于反映各计划对象间的相互制约和内在的逻辑关系。（缺点） (三)网络图计划的特点 1.能反映各计划对象(工作)间的相互制约和内在的逻辑关系。 2.可以进行各种时间参数的计算,便于计划优化。 3.可以反映出工期最长的关键线路,便于突出进度计划的管理重点。 4.能反映非关键线路中的时间储备,可以指导计划实施时合理调度人力、物力,使计划执行平稳均衡,有利于降低施工成本。 5.能应用计算机软件编制和管理计划,可快捷得出各类实时数据,便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。 (四)施工总进度计划表达形式的选择 1.民用施工项目的机电工程施工总进度计划要与建筑工程施工总进度计划协调一致,因为两者的工期目标是相同的,交工验收活动是协同的。所以其表达的形式应该是一致的。 2.工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，但是土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。 至于两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。如机电工程施工单位为总承包、土建工程施工单位为分包方,则两者的计划表达形式应协商一致为妥。 3.就总体而言,施工总进度计划节点较大,划分得也较粗,相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚,用横道图计划表示为宜。 若工程规模较大、制约因素较多,施工设计图纸供给情况,工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应情况尚未全部清晰,为便于调整计划则用网络计划图表示为妥。 三、施工总进度计划编制步骤（8步骤） (一)按承包合同约定施工范围划分单位工程,划分时可参照业主提供的项目建设计划,但要注意项目建设计划的单元可能划得更大,即是说一个单元中不止一个单位工程。 (二)确定每个单位工程的计算考核进度的单位和总量, 单位可以是实物工程量,适用于专业较少的工程； 也可以是承包工作量,适用于多个专业综合的工程； 若工程设备和材料均为承包方供应则可用机电工程投资额作单位。 (三)依据类似工程的施工经验,参照相关定额等资料,结合现场施工条件,考虑当地气象环境因素,进行分析比较后,初步确定单位工程的施工持续时间。 （四)明确各单位工程间的衔接关系,合理安排开工顺序,尽量做到均衡施工,把工程量大技术难度大试运转时间长的单位工程先开工,留出一些次要的后备工程作计划的平衡调剂用,以保持计划的弹性和留有余地。 (五)安排施工总进度计划,初步编制计划图表,要注意如与业主的项目建设计划安排有异,应在施工总进度计划编制说明中作出解释。 (六)施工总进度计划由编制人员起草完成后,施工承包方召集有关部门和人员进行内部审核。 (七)对施工总进度计划审核后进行修正和审议 (八)外部审议目的是使参加者了解施工总进度计划的编