《企业文化暨建设》-大纲-6H-2011-河北大漠绿洲.docVIP

泽尧老师助理mary8818@126.com电话：028们信奉“没有最好，只有更好”，所以我们天天进步； 我们拥有融汇贯通、不断创新的坚实基础，所以我们从容面对机遇和挑战。 《企业文化暨建设》-大纲-6H-2011-河北大漠绿洲 教材体系： 参考阅读： 出版著作18部，详情点击： HYPERLINK /s/blog_5d1a2l.html \o 李泽尧老师出版著作18部一览 \t _blank 李泽尧老师出版著作18部一览 课程大纲 ★第1讲 企业文化基本概念 1、什么是文化 利益集团与统治者——历史+洗脑 中国人的敬老文化 范跑跑、凤姐、芙蓉姐姐、兽兽 2、什么是企业文化？ 企业文化的内涵 何谓感情——人情不等于感情 价值观：人类行为的后台思想 文化是个大箩筐、什么东西都往里装 意识心理学：集体潜意识 企业文化与品牌 企业文化与思想统治 案例：人类六种约束力 企业文化与弱势群体 企业文化与归宿感、凝聚力 企业文化的滞后性 企业文化与潜移默化 企业文化与文娱活动 企业文化建设：鼓励什么、反对什么 企业文化与“竖起一面大旗” 案例：价值观在哪里？什么是企业文化？ 企业文化与老板价值观 企业文化与生存之道 案例：深圳华侨城集团的文化假设 3、企业文化对经营业绩的作用 公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究 企业文化的功能： 路标系 我们需要什么样的企业文化 案例：南方电网核心理念 专业理念 4、企业文化的要素 企业文化的要素:企业核心价值观 企业文化的要素:企业核心价值观念 企业文化的要素:企业的思维方式 企业文化的要素:领导方式与管理风格 举例：企业家与领导行为的转型 文化要素-企业伦理 ：员工职业道德 企业伦理 ：应该提倡的员工行为 企业伦理 ：企业法人道德 企业文化与企业形象 企业形象的三维标准 5、企业文化的层次 企业文化的层次 物质层——传播、全面渗透、扑面而来 制度层——规范行为、襄助业务、沉淀 精神层——习惯成自然、持续发展 ★第2讲 企业文化建设 1、企业文化建设的内容 企业文化建设：潜意识显性化 共同的理念系统 共同的行为规范 共同语言——企业大辞典 企业识别系统 广告用语、传奇故事 传播力——广告词：扩大影响 易于传播——传奇故事 2、如何进行企业文化建设 企业文化建设的程序与方法 企业文化提炼的参照系 案例：画龙点睛-企业发展阶段与危机超越 企业文化建设关键要素——企业家 如何进行企业文化建设——中坚人才 如何进行企业文化建设——员工 3、企业文化建设两步走 问题：企业文化与业绩是什么关系？ 说法和想法要通过做法才产生作用力！ 管理是一种作用力 管理着力点 运用：没有责任——哪来责任心？ 着力点：有关执行力的若干对策 方形西瓜！！ 引申：通过“有形”打造“无形” 企业文化建设两步走 启示：少谈观念，多谈手段 如何培养质量意识、服务意识、安全意识 奖金与团队精神 怎样培养团队意识 ——脆弱、乏力的“应该” 儒家：修身、齐家、治国平天下 做人与管人之别 儒家仅能够修身，法家方可以治国 启示：道德是法律的副产品 上下其手与务实 4、文化生根——企业价值观与员工行为 企业的价值观与员工行为 文化理念与典型行为范例 文化理念与典型行为范例 案例解读：通用电气的价值观 案例解读：沃尔玛的价值观 案例解读：海尔文化与管理 专 题 问题讨论及疑难解析 End 附录：李泽尧老师著作、课程介绍链接 李泽尧课程最全的地方： HYPERLINK /u/1562183207/ish \t _parent http://iask HYPERLINK /u/1562183207/ish \t _parent ./u/1562183207/ HYPERLINK /u/1562183207/ish \t _parent ish 真正的精品，决不可能是照搬别人的东西。 把一个课程搞到非要出版一部著作的程度，也只有象李泽尧老师这样的“苦命人”才能做到。 特别说明： “工欲善其事，必先利其器”、“书到用时方恨少”，客户提出需要的时候，资料库就可以派上用场了； 本文件阅读技巧：点击本文件上方WORD工具栏上“视图”和其下拉菜单上的“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。 本文件的必威体育精装版版本请以密码888到LINCHAO888@126.COM下载，或到： HYPERLINK /s/blog_5d1c2h.html /s/blog_5d1c2h.html指定的新邮箱及密码下载。 有需要时请同你熟悉的顾问／培训机构联络，或回复/联络 HYPERLINK mailto:lize