人力资源项目管理经验总结.doc

PAGE18 / NUMPAGES18 人力资源项目管理经验总结 篇一：2013年项目部人力资源工作总结 布尔津项目部2013年人力资源工作总结 2013年项目部在在公司的大力支持下，在项目部班子成员的带领下，项目部对现场管理人员进行了优化配置，重点是工程测量、施工、质检等专业技术人员，以及安全、经营、物资及财务方面的管理人员。现将人力资源管理情况总结如下： 一、 基本情况： 根据工程施工管理需要，2013年布尔津项目部在管理上分三个层次，即决策层、管理层和作业层，决策层由项目经理、书记、副经理、总工组成，共计人员7人；管理层由综合办公室、经营部、工程管理部、安质环部、物资部五个职能部门构成。 1、人员结构：项目部现正式职工67人（待岗3人），短期工11人，其中正式女性职工8人;35岁以下的年轻职工36人；大学本科15人、大专18人；高级职称3人、中级职称7人、初级职称6人；技师5人、高级工 15人、中级工4人。公司内部调用2人（女性）为葛洲坝新疆试验检测有限公司工作人员。 2、人员分配：布尔津山口项目现正式职工42人，吉勒布拉克项目现正式职工25人。 二、工资情况： （一）、工资已发放至2012年8月，工资发放根据每月出勤（在月底统计），合同制职工薪酬严格按照《人资?2011?6号》规定定岗取酬，按照《人资 ?2010?59号》享受相应的休假待遇，短期工在岗期间与职工同等岗位取酬。 （二）2012年年职工人年均收入由每月2011年0.38万元增长至0.42万元，增长比例为11.76%；一线职工和关键 技术岗位的职工年均收入由每月0.38万元增长至0.45万元，增长比例为13.51%。 三、职工培训方面： 项目部高度重视职工培训工作，新员工入场必须经过安全培训。先后举办安全专题培训8次，受教育达320人次；为外协队办理团体意外伤害险323人（山口项目部203人，吉勒布拉克项目部120人），基本覆盖了一线施工人员；组织项目部7名中层领导人员参加公司中层领导、项目经理培训；组织项目部预备党员、提交入党申请的积极分子参加入党积极分子培训；组织3人参加了公司组织的群众监督员培训；组织1人参加爆破工程师取证培训；组织8人参加二级建造师取证考试；组织5人参加一级建造师取证考试。对新分配的大学生，不仅在生活上关心、关爱，还建立了单身青年档案，根据项目实际情况组织文体活动，提供年轻人相互交流的平台；为能留住这些人才，项目部根据学生专业特点，本着双向选择的原则给8名学生配备了师傅，以“师带徒”形式传、帮、带，加快其早日服务于企业，对协议满一年的师徒，全年进行2次考核，成绩优秀的师父予以奖励。 四、劳动保护方面： （一）职工按月发放洗衣粉、手套、肥皂、夏季防蚊、夏季防暑降温用品等劳动防护用品等，截止2012年10月31日支出共计28600元。 （二）在施工安全保护方面：新购置了安全帽100顶，安全带200福、安全绳600米，安全网（平网400片、立网2600片），防尘口罩1200个以及其他安全用品，费用支出约计94000元。 五、待岗职工预上岗安置情况： 2012年有3名待上岗职工，在家待岗职工每月按最低生 六、社保方面： 签订合同人员依照人力资源部提供的数据进行核对后，在发放工资时进行扣除。项目部及时上缴“五费两金”无欠缴现象。 (一)、单位计提部分为养老、住房公积金、医保、失业金、工伤及生育六项内容（基数以个人上年度月平均工资为准，低保人员及新进学生除外）。 （ 二）、个人应缴部分为养老，住房公积金、医保、大病保险、失业金（基数以个人上年度月平均工资为准，低保人员及新进学生除外）。 以上费用现已交至2012年10月。 七、 劳务组织使用 ： 项目部外协劳务组织有：1、新疆杰川建业劳务派遣有限公司；2、石河子市天山建筑安装劳务有限公司；3、陕西坤泰隧道工程有限责任公司，以上劳务组织均为公司合格劳务方。 2013项目部人力资源工作在公司人力资源部的正确领导和大力支持开展的很顺利，2014年将根据工程需要进一步增加技术、质检等方面的施工人员，进一步加强施工人员的业务培训，完善管理制度，提高技术人员工作水平，推进项目施工管理工作顺利开展。 活保障与项目部职工工资一起发放。 篇二：项目管理 重点 总结 背诵记忆 1、项目就是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。 2、项目的特征：①有明确界定的目标②由一系列相互关联的任务组成③需要运用各种 资源来执行任务④有具体的起始和终止日期⑤只发生一次， 独一无二的⑥都有发起人或客户 ⑦包含一定的不确定性。 3、制约项目目标实现的7个因素：资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围、进度