2011年办公室上半年工作总结及下半年工作计划.docVIP

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2011年办公室上半年工作总结及下半年工作计划

***工商行政管理局 2011上半年办公室工作总结 2011年上半年,我局办公室在**市工商局和抚顺市委、市政府办公室的领导下,以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学科学发展观为指导,以“务实创新、强身固基、和谐共享、全面发展”为中心,按照“服务领导、服务机关、服务基层”和“办文、办会、办事”的要求,紧紧围绕全局工作,充分发挥综合职能作用,积极做好办公室各项工作,圆满地完成了各项工作任务。现将一年来主要工作情况总结如下: 1、宣传力度进一步加大。 半年以来,办公室宣传工作紧紧围绕当前社会和人民群众关心的热点、焦点和难点问题,如食品安全监管、农资商品质量检查、种子市场规范管理、广告市场整治等,进一步加大了在各种媒体上的宣传报道力度,先后在《**日报》、《**晚报》等新闻媒体上,连续刊登了我市工商系统深入整顿和规范市场经济秩序、倾情服务助推全民创业的各项有力举措和产生的积极成效,引起了相当的社会反响,进一步提升了工商部门的社会形象,积极策应了全省工商系统政务双评活动的顺利开展。据不完全统计,今年以来,全市系统共在市级以上新闻媒体上刊登各类新闻报道**条,较去年有了明显提高。 2、系统内信息工作紧扣“实”字。 半年来,信息工作紧扣一个“实”字,紧紧围绕全市系统开展各类专项整治所采取的“实招”、取得的“实效”,服务群众和社会时办理的各项“实事”,向各级领导和上级做出实实在在地反映,客观、及时、动态地报道和反映了全市工商系统开展的各项工作,为领导和上级部门作出正确决策提供了迅速、及时的依据,也为基层单位之间的相互交流学习提供了一个互动的平台。据统计,截止6月底,共发行内部信息**条。 3、是加强档案管理。 对照《中华人民共和国档案法》和《辽宁省档案管理条例》的要求,将全部档案资料进行了清理、完善、规范,配备了计算机和档案管理软件,建立了全文数据库、多媒体数据库及各类资源数据库,使机关综合档案室成为保存全局档案资料的基地、各业务部门和有关单位开发利用档案信息资料的中心。 4、车辆和经费的管理。 制定控制总量、严格标准、加强管理、定编定额、费用包干、明确责任的车辆管理制度,确定分类管理、适度集中、监督使用的经费管理原则,节约了支出,提高了干部廉政意识。对车辆实行分管领导牵线管理制,加强车辆调度管理和车辆油耗考核,继续实行派车申请报批制、私用公车收费制和车辆按时归库制度,全年机关派用车辆**台次,行程**万公里。 5、强化服务意识,认真做好各项保障工作。 我局办公室工作按照局党组的要求,认真做好全局各项保障工作。一是做好收文、发文工作。全年共收到各类文件××件,做到了按照规定及时收发、登记、传阅、承办。同时,认真办文,严格公文规定,认真做好本局自制文件、汇报材料、统计表格的打印、送发以及网上传文工作,全年自制文件**个号,打印汇报材料、统计表格**件、**多份,二是积极做好会务工作。做到了会前充分准备、会中有条不紊、会后清扫会场,为全局会务工作提供了有效保障。三是认真抓好卫生工作。定期添置、垃圾篓、扫帚、拖布等卫生用品,有力地保证了全局卫生工作的深入开展。四是财产的物质管理。经费支出严格实行限额管理,招待来客实行归口管理、逐级报告制,现金收支坚持日清月结,逐笔登记,经费报销严格实行先审批后发放,先签字后付款原则。保证物资供应,对办公用品严格实行领发签字手续,做到登记有台帐、有数目,物质领用有签字登记,大宗物质采购有审批,管理有明确的责任人。 6、是搞好机关食堂管理。 严格实行报餐制,大大节约了食堂成本,减少了不必要的浪费;牢固树立“服务、规范、高效、一流”服务意识,尽最大努力解除职工的后顾之忧,高标准完成饮食卫生、饮食质量、饮食安全、为职工健康负责,为局机关的发展服务。 结合办公室是协调局机关各项工作的中心枢纽,承担着上传下达、档案管理、车辆管理、材料采购及核算等各项工作,点多面广,工作繁忙,根据上半年的工作情况,结合局机关现状,对下半年工作做一个初步的计划和构想。 1、加强所辖人员的业务学习,努力提高科室人员的综合素质,强化服务意识,明确工作责任;根据人员分工,发挥主观能动性和积极性,认真及时做好各自分内工作。 2、完善档案管理工作,维护档案的完整与安全。做好上级机关及外单位来电来文和公司文件的上传下达,及时回馈、整理,定期归档。督促职能科室及时归并施工档案。 3、配合职能科室做好原材料及办公用品的采购,坚持货比三家,最大程度降低工程及办公成本。??细记录材料采购台账及办公用品发放记录,以备查验。 4、加强材料出入库管理,定期盘点库存,发现问题及时处理。 5、加强车辆管理,及时保养和维修。推行用车审批制度,尽量减少出车次数,降低办公支出;推行单车核算制度,核算车辆的百公里油耗,以便于及时发现问题。 6、努力保持良好窗口形象,对上级领导

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