阿里巴巴集团的管理模式.docxVIP

 HYPERLINK /s?wd=%E9%98%BF%E9%87%8C%E5%B7%B4%E5%B7%B4%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLmvF9uWRLrH99uWwBrjR10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6K1TL0qnfK1TL0z5HD0IgF_5y9YIZ0lQzqlpA-bmyt8mh7GuZR8mvqVQL7dugPYpyq8Q1c3rHn3njRsPf \t _blank 阿里巴巴企业文化　　1、远景目标　　成为一家持续发展102年的企业　　成为全球十大网站之一　　只要是商人就一定要用阿里巴巴　　2、使命　　让天下没有难做的生意！　　3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系　　客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长　　团队合作：共享共担，以小我完成大我　　拥抱变化：突破自我，迎接变化　　诚信：诚实正直，信守承诺　　激情：永不言弃，乐观向上　　敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情　　阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧，西方的运作。马云认为东方人有深厚的智慧积淀，但在商业运作能力上有所欠缺，家族作风、小本本主义、小心眼，这些东西都不行。西方很多东西用制度来保证，而中国是用人来保证。因此，在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上，马云均毫不含糊地全盘西化。　　阿里巴巴有一个规定，要想当Director（主管）职位以上的人，必须是在海外受过3～5年教育，或工作过5～10年的。马云说，这是个死命令，一起创业的18个人，可以当连长、排长，但团长、师长以上的人，马云通通从外面请。马云对现有的团队很满意。阿里巴巴的职员一半是技术人员，一半做服务，基本上在IT行业都有2～3年的经验。策划人员比我有创意，市场人员比我懂市场，技术人员比我懂技术。我的最强项是考虑公司的战略，怎么去硅谷竞争，去全球竞争。　　团队结构　　马云当CEO当得不简单。他创业5年，从来没有一个员工主动离开，别的公司出3倍的工资，员工也不动心。马云还说风凉话：同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。他的管理团队也豪华得惊人，现在有越来越多 HYPERLINK /s?wd=%E5%93%88%E4%BD%9B%E5%A4%A7%E5%AD%A6tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLmvF9uWRLrH99uWwBrjR10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6K1TL0qnfK1TL0z5HD0IgF_5y9YIZ0lQzqlpA-bmyt8mh7GuZR8mvqVQL7dugPYpyq8Q1c3rHn3njRsPf \t _blank 哈佛大学、 HYPERLINK /s?wd=%E6%96%AF%E5%9D%A6%E7%A6%8F%E5%A4%A7%E5%AD%A6tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLmvF9uWRLrH99uWwBrjR10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6K1TL0qnfK1TL0z5HD0IgF_5y9YIZ0lQzqlpA-bmyt8mh7GuZR8mvqVQL7dugPYpyq8Q1c3rHn3njRsPf \t _blank 斯坦福大学、 HYPERLINK /s?wd=%E8%80%B6%E9%B2%81%E5%A4%A7%E5%AD%A6tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YLmvF9uWRLrH99uWwBrjR10ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6K1TL0qnfK1TL0z5HD0IgF_5y9YIZ0lQzqlpA-bmyt8mh7GuZR8mvqVQL7dugPYpyq8Q1c3rHn3njRsPf \t _blank 耶鲁大学的优秀人才聚集到了阿里巴巴。　　CTO吴炯，是雅虎有哪些信誉好的足球投注网站引擎的发明人，身价百倍，却放弃了8位数的利益，在阿里巴巴埋头苦干；马云的助手，营运总裁蔡崇信，是 HYPERLINK /s?wd=%E8%80%B6%E9%B2%81%E5%A4%A7%E5%AD%A6tncprfenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T