信息系统项目管理师2-项目管理九大知识域.pdfVIP

系统集成项目管理师培训(2011上半年) 项目管理九大知识域 中国软件评测中心 工信部计算机与微电子发展研究中心 讲师介绍 n单位：工业和信息化部计算机与微电子发展 研究中心（中国赛迪实验室）通信工程监理部 总经理 n学术：全国计算机技术与软件专业技术资格 （水平）考试辅导系列编委会委员，主编出版 计算机书藉10本 n业绩：参与多个国家部委大型信息化项目， 具有丰富的信息化工程咨询、监理、项目管理 薛大龙 经验。 n培训：中国软件评测中心资深讲师，专业培 训信息系统项目管理师、系统集成项目管理工 程师、信息系统监理师。 九大知识领域 1 项目管理一般知识 6 项目成本管理 2 项目整体管理 3 项目范围管理 4 项目质量管理 5 项目时间管理 一、项目管理一般知识 1、什么是项目 项目是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期间内、为特 定发起人而提供的独特产品、服务或成果而进行的临时一次性努力。 项目的特点 临时性独特性渐进性 信息系统项目的特点 ? 目标不明确 ? 需求变化频繁 ? 智力密集型? 设计队伍庞大 ? 涉及的承包商多 ? 项目生命周期通常较短 项目的目标 遵守“SMART”原则 一、项目管理一般知识 2、项目与日常运营 项目与日常运营的共性和区别 共性： ? 由人来做 ? 受制于有限的资源 ? 需要规划、执行和控制 区别： 项目是临时性的、独特的，后者是持续不断和重复进行的 目标不同（最根本的区别） 一、项目管理一般知识 3、项目与战略 项目经常当做实现组织战略计划的一种手段使用 一项或多项战略考虑是项目批准的依据 ? 市场需求 ? 营运需要 ? 客户要求 ? 技术进步 ? 法律要求 一、项目管理一般知识 4、项目管理的定义及其知识范围 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于于项目活动之 中，以达到项目的要求。 项目管理涉及的六大专业知识 ? 项目管理知识体系 ? 应用领域的知识、标准和规定 ? 项目环境知识 ? 通用的的管理知识和技能 ? 软技能 ? 经验、知识、工具和技术 大项目管理主要是以协同（必须是一组相关的项目）的方式管理 一、项目管理一般知识 5、优秀项目经理应该具备的技能和素质 项目经理的一般要求 ? 广博的知识 ? 丰富的经历（项目管理、实施经验） ? 良好的协调、沟通、表达、领导能力 做好项目经理的关键 ? 理解项目经理的角色 ? 重视项目团队管理、奖罚分明 ? 注重用户参与 项目经理经常面临“三重制约”问题 一、项目管理一般知识 6、项目的组织方式 一、项目管理一般知识 6、项目的组织方式 一、项目管理一般知识 6、项目的组织方式