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制造型企业流程管理实战训练.
制造型企业卓越流程管理实战训练;第一章 流程的概念、作用;第一章 流程的概念、作用; 工作职责 必须掌握的流程、制度、标准 工作标准
负责按产品技术要求 1、质量标准 1、上线前的物料核对——
、品质标准具体实施 1。1 成品检查规格、生产任务单 生产任务单、物料清单
对班组生产过程的 1。2 装配作业指导书 2、做好首检—首检流程
质量控制工作。 1。3 产品包装要求、物料清单 3、线上巡视
2、流程、制度 3。1 员工操作—作业指导书
2。1 不合格品处理流程 三自一控流程、包装要求
2。2 品质异常反馈及处理流程 不良品统计、分析、改善流程
2。3 不良品的统计、分析、改善流程 巡检流程
2。4 首检流程 3。2 品质异常反馈与不合格
2。5 巡检流程 品处理—品质异常反馈及处理
2。6 三自一控流程 流程、不合格品处理流程
2。7 终检流程 4、成品送检及跟进——
2。8 纠正预防流程 终检流程
5、品质定期总结与改善——
纠正预防流程
;第一章 流程的概念、作用;第一章 流程的概念、作用;第一章 流程的概念、作用;第二章 制造型企业的流程分类、产生来源;第三章 制造型企业五级流程的设计与实施、 一般流程展开;第三章 制造??企业五级流程的设计与实施、 一般流程展开;第三章 制造型企业五级流程的设计与实施、 一般流程展开;第三章 制造型企业五级流程的设计与实施、 一般流程展开; ; ; ; ; 第四章 制造型企业流程设计与实施要点说明
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