xxxx高层住宅楼分户验收交流材料.docVIP

PAGE  PAGE 8 高层住宅楼工程分户验收方案 xxx有限公司现为国家壹级总承包资质的建筑企业集团，下设土建、安装、装饰装修、房地产开发、钢结构安装等14个专业公司。随着企业的发展，吸收、培养了一大批业务水平高、管理经验丰富的优秀人才，建立健全了完善的管理体系，尤其在质量管理方面，总结多年来质量管理的经验，经过不断的改革、创新和发展，形成了独具圣大集团特色、符合现代企业要求的管理理念和运行模式，始终如一地坚持“科学管理，追求更高质量；优质服务，真诚回报用户”的质量方针，记得了良好的社会信誉，树立了良好的社会形象，已经成为质量效益俱佳的企业集团。 一 工程概况 我公司承建的xx市高层住宅楼工程，位于xxx小区内，建筑面积18654㎡，地上十八层，地下一层，框架剪力墙结构，建筑总高度55.80m，于2006年3月30日开工，计划竣工日期为2007年9月30日。该工程被公司确定为优良目标管理工程，工程质量目标为xx省“xx杯”。目前该工程已接近尾声，分户验收已全部完成，正等待竣工验收。 二 工程亮点 1．外墙面工程量大，线角较多，乳胶漆涂刷均匀、平整光滑、颜色一致，线角顺直清晰，观感效果较好。滴水线槽规格尺寸符合规范要求，安装与外墙平整一致，无倒灌水现象。 2．外窗采用新型节能中空下班隔热塑钢窗，工厂化制作，配件齐全，开启灵活，达到了不渗漏、不透气、密封性能强的良好效果，外窗纵横成线，美观大方。 3．坡屋面红瓦铺贴坡度一致、搭接线横成线，观感质量较好；平屋面坡度合理、排水通畅，细部处理细腻。屋面整体防水设计合理，精心施工，经蓄水、泼水试验无渗漏现象。 4．落水管排水口经精心设计，棱角分明、排水通畅，观感效果较好。 5．室内外管道保温，接缝严密、做工细腻，观感质量较好。 6、配电箱（盘）安装固定牢固，箱内配线整洁有序，相序正确，压接牢固，规范美观，各回路标识清晰，电缆井电缆敷设排列整齐有序，上下顺直成线，标识清晰，观感质量较好，电业局已多次参观。 7、分户验收所有分项工程项目、一般项目和使用功能项目全部验收合格，验收合格率100%，允许项目实测值与基准值的比较均在允许偏差范围内，无一超差点。 三 质量管理及采取的具体措施 理念是先导，组织是保证。集团公司成立以集团总工程师为首的质量管理领导小组，建立健全了三级质量管理体系，明确了各级质量责任制。实行目标分解，层层落实到人，科学安排，事先预防，动态管理。过程控制，确保创精品目标的实现。 1．根据ISO9001：2000标准的要求，明确了创xx省工程质量“xx杯”的质量目标，根据质量目标进行系统的质量策划，将工程质量目标分解到分部、分项工程，对特殊工序制定具体详尽的作业指导书，对可能出现的质量问题，根据工程特点，制定有针对性的纠正和预防措施。对现场的技术、管理和操作人员的质量职责予以明确规定，保证工程施工始终全过程受控。 2．工程质量的落脚点关键在项目部，只有项目部的质量得到增强并强化了质量管理，工程质量才能落到实处。项目部在项目经理的全面负责下建立健全了质量保证体系，负责对原材料的质量控制、隐蔽工程质量控制、设计变更和技术复核管理、质量否决权的行使、质量检验制度的落实，按程序文件进行质量管理活动，强化过程控制，保证工程质量目标的实现。 3．严格贯彻执行省、市关于治理住宅工程质量通病的文件精神，积极推广应用四大新技术。利用集团公司成熟的施工工法以及采用QC方法攻克质量通病等措施，使住宅工程质量通病在本工程中全部得到解决。 四 分户验收质量预措施 严格执行施工组织设计审批制度、技术交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、三级验收及分部分项质量评定制度，对作业人员坚持定期质量教育和考核。 1．施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与监理工程师取得联系。在监理工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。 2．技术交底必须及时、全面、彻底，手续一律以书写形式出现，做到责任明确，由工程技术负责人执行。 3．根据工程特点设立测量组承担纵横轴线测量放线工作。 4．确立“防检结合、以防为主、重在提高”的观点，不仅要对工程质量的结构进行管理，更重要的是对原因的管理，对施工工艺方法及各施工环节检查，检查预防施工工序和方法是否符合标准，对关键工程操作的技术工人要事先培训并进行技术考核，合格后才能上岗操作。 5．制定工序交接制度，质量责任明确 （1）工程的自检 每个分项工程施工前，班组负责人要对设计图纸的图示各分项工程、轴位尺寸、标高一一验证，并付诸于实施。实施过程中要按照国家规范及企业标准要求，严格把关、严格控制，做到准确无误。分项作业完成后，认为合格的以书面形式向质检员打请验报