销售管理之目标计划与分解.ppt

销售目标管理;目 录第一篇：目标;第一篇目标管理概要;目标的意义成功就等于目标，其他;目标管理的定义和含义 1.定义;要素内容经理的目标示例目标1、;目标管理的威力:舵、钟、镜、梅;人对目标的期望强度1、如果期望;目标的具体分类从性质上分：工作;第二篇销售目标管理;销售目标管理的含义销售目标管理;销售目标管理的三大阶段三大阶段;上级 ;目标管理程序设定目标审议组织架;目标管理层次体系所运用资料管理;第三篇销售目标的设定与分解;职责的认识现状的深入探讨达成基;每个目标分出重要程度目标的数量;Specific:具体的Rel;目标的设定－－原则确定目标是主;目标设定－－依据公司战略规划顾;目标设定－－期限?设立工作目标;综上所述，我们就能合理制定出，;目标分解根据公司下达的目标将目;目标分解的目的：一个优秀的管理;目标分解－－目标展开目标分解 ;销售目标分解的维度时间别：年度;业务员销售目标制作的七个步骤第;业务员销售目标制作的七个步骤第;业务员销售目标制作的七个步骤第;第四篇如何达成销售目标？;同样制定销售目标，为什么会有如;完成目标的条件：制定可行的行动;销售目标完成的方法－－PDCA;工作计划要及时检讨（至少每个月;综合解决方案－－建立目标稽核体