优秀教练训练课程.ppt

教 练 —最有生产力的工具; 教练将有可能成为21世纪人力资源管理方面的重要技术。 —（美）《财富》杂志;教练现象 ;神奇的网球教练;体育教练; 传统管理者的特点 教练的特点 说话的时间占多 * 聆听的时间占多 给予指示 * 发问 补救 *预防 假设 *挖掘可能性 控制 *承诺 命令 *挑战 和员工保持距离 *和员工关系密切 要求解释 *要求成果; 第二单元; 教练的定义 ; 天才的理论推动我们思维的进步，而将理论转变成实践和成果才是整个社会进步的强大助推器。企业教练就是这样的一个助推器。;教练的核心原理 ;第三单元;教练的四大能力;3“R”聆听技巧;聆听???态度;聆听的技巧;听些什么;纠正不良的聆听习惯;发问的目的 让对方厘清;区分时要注意;回应的目的;如何令回应更有效;回应时要注意;教练的作用; 教练让你看清自我， 取得人生的金牌！;对于人们为何表现不佳，添·高威先生给出了这样一个公式：;第四单元; =成长(激发潜能)-限制(干扰) ;教练的四大步骤;第五单元; 付出就是付出自己的专业精神，付出“忘我”，付出教练之心。 ; 教练的领导艺术; 信任是一种互动关系，需要教练首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种激励，信任是一种力量。 ;激励的重点是; 与激励不同，挑战是让对方在能量较高时做出更大的承诺。其方向是看到对方的可能性而引发对方看到更大的远景，要求对方做到卓越。; 高度的洞察力是21世纪卓越领导人必备的素质之一。;洞察力，优秀领导者的重要素质 洞察人性，激励成员 洞察变化，利导冲突 ; 分享的过程就是不断理清和发现的过程。 ; 第六单元;教练的信念