部门手册(供应部).doc

厂长岗位职责 负责组织完成需求部门下达的生产计划，按相关技术标准、工艺要求安排生产，加强管理， 确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系。 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的 前提下不断降低生产成本； 组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要 负责生产安全教育，加强安全生产的控制和实施，严格执行生产操作规程，即时监督检查， 确保安全生产。 执行并落实公司相关管理制度,确保各部门和工作人员职责权限规范化，建立质量管理体系， 规范工艺流程。定期组织培训，提高员工的工作技能和个人素质。 及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，确保统计核算 规范化，统计数据的正确性。 根据需求部门的加工作业要求，协同设计、项目管理人员做好图纸的设计和加工计划，并做 好图纸的跟进和审核工作。 8. 生产过程中遇到问题及时与公司各部门沟通协调，定时向上级领导呈报存在的问题并跟进解决。 9. 及时解决质检出现的问题，对生产材料进度、加工进度、出货进度的了解和反馈工作。 10.负责生产部员工的招聘、培训工作，审核员工每月考勤报表。组织各项员工活动，丰富员工业 余生活。 安排和检查厂区内的安全保卫和消防工作，消除安全隐患。检查厂区内的后勤事务，解决员工 吃、住中的问题。 12. 检查仓库物料的进出状况、摆放，每月安排相关人员做好仓库的盘点工作。 13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施， 确保生产线正常运转。 14. 监督车间9S稽查工作，并不定时进行稽查，确保9S各项要素能够落实到位。 15.完成上级安排的临时性事务。 车间主任岗位职责 执行并落实《车间管理制度》《安全消防制度》，确保车间生产有序、干净整洁、通道畅通，消除车 间安全隐患。 2.根据下达的生产计划或加工图纸，组织车间生产，并制定具体生产计划，有效落实到各个班组，掌握 生产进度，确保生产任务保质保量按时完成，并建立产品加工项目登记档案，完成生产目标。 3. 在加工作业前，召集小组负责人进行加工作业时限、图纸和技术讲解，下发《生产制作单》，解决 生产过程中工艺技术和质量问题。 4. 检查和跟进各小组的加工进度，合理安排生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，并及时 将加工进度信息和出货信息反馈给相关人员。 5.及时掌握加工主材、配件、辅材等到货时间及配备情况，发现问题及时反馈协调，确保按计划完成加 工任务。 6.配合质检人员的产品检验工作，对质检员下发的质量整改通知，坚决执行整改要求并在规定的时间内 完成，指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试。 7.组织生产人员进行技能培训工作，推广先进经验，贯彻产品质量，提高工作技能。积极开展技术革 新，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。 8. 检查和督促车间各小组物料按要求摆放，配合９S稽查小组的稽查工作，并确保９S各项要素能够落 实到位。 9. 收集员工的各项意见和建议，并建设好生产管理团队，协助厂长解决相关问题。 10. 做好本部门的9S稽查工作，确保9S各项要素能够落实到位。 11.与其他部门协作共同满足客户需求。 12. 完成上级安排的临时性事务。 厂长助理岗位职责 在厂长的领导下全面负责工厂行政后勤事务、仓库管理、机电维修、质检组及一般后勤物品采购的工作。 负责监督及指导保安工作开展，不定期检查保安工作情况，保证工厂安全情况的落实。 负责食堂管理工作，监督食堂卫生情况，抽查食材采购情况，并控制成本。 负责宿舍的全面管理，对入住、退住、安全、卫生等工作负主要责任。 负责协助公司行政部对工厂人力情况进行监督掌控，监督公司制度的落实，及时协调出现的异常情况，不能处理的报公司行政部处理。 对机电维修人员进行管理，合理安排维修方式及时间，保障现场生产的顺利进行。 严格监督仓库运行，保证仓库物品按制度出入库，并协助仓管完成每月盘点工作。 协助质检组处理异常情况，并不断学习提升本小组的技术水平，保障公司质量体系的顺利运作。 监督工厂全体人员按公司制度办事，落实公司层面的决策和指令，及时向厂长或公司行政部反应异常情况。 负责工厂考勤的监督及统计，每月5号前提交公司行政部。 申购重要生产设备、设施，对外业务的联系及沟通处理。 12. 收集员工的各项意见和建议，9S稽查工作，确保9S各项要素能够落实到位，协助厂长解决相关问题。 13. 完成上级安排的临时性事务。 出货组长岗位职责 与相关小组做好配合