人力资源部季度工作汇报.pptx

人力资源部工作报告;;;招聘管理;招聘管理;招聘管理;;;培训拓展;;;绩效考核;条线管控;;条线管控;;;;招 聘 与 配 置;目标概述： 公司目前正处在大力发展时期，2012年总体目标做到三点;员工福利与激励;目标概述：? 根据集团下发的关于两书两表的规则和制度，做好公司员工的绩效考核。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。;绩效考核;三工转换 目标概述： 三工转换是绩效考核的一种方法，起源于海尔的OEC管理，是将OEC体系中的目标体系与日清体系有效结合起来，体现最终激励机制的一种绩效管理工具。 　　所谓“三工转换”，是指全体员工分为优秀员工、合格员工、试用员工三种，分别享受不同的三工待遇，并根据工作业绩和贡献大小进行动态转换。通过“三工转换”，员工的工作表现被及时加以肯定，解决了员工在短时期内得不到升迁、积极性受到影响的问题。“三工转换动态”有助于保持员工的工作积极性，培养员工对公司集团的忠诚度。? ;三工转换 思路分析：? 人力资源部在二季度建立人力测评指标竞争体系，按照“一切以业绩轮英雄”的经营理念 ①以“目标管理”为核心，“业绩考核”结果为条件，搭建内部选拔平台； ②根据集团发文，结合公司实际情况，制定《三工动态管理规则》、《内部人才库管理规则》、《内部人才市场管理规则》； ③《三工并存、动态转换》工作的全面推进； ④ 完成三工上移和下转名单通报等工作。 ;员工培训;员工培训;员工培训;人员流动与劳资关系;