产说会新模式的流程介绍[35页].ppt

产说会新模式流程详细介绍;“TI”模式产品体系化运作;模式概况;一、模式介绍;二、模式的几个良好习惯;二、模式的几个良好习惯;模式流程;流程大纲;第一天工作：上午营业部经理　组训沟通;第一天下午：开主管会;第一天下午：开主管会;第二天：启动会;后援;第三天客户开拓及邀约话术;第三天客户开拓及邀约话术;第三天后援;第四天产说会注意事项及现场促成的演练;第四天产说会注意事项及现场促成的演练;第四天产说会注意事项及现场促成的演练;第四天产说会注意事项及现场促成的演练;第四天产说会注意事项及现场促成的演练;第五天、炒票;电话邀约话术;电话邀约话术;第六天送门票的话术演练及促成话术的回顾;第七天产说会当天;如何提高有效件均保费;第八天庆功早会;第八天庆功早会;两封信;两封信;消毒会;第八天;总结亮点和不足之处 酒会浪费 酒会的促成力度还差点?? 后期手续的快速办理（酒会下午，第二天，第三天） 代表谈感受 签单典范（亢奋，下次打基础） 未参与人员（遗憾） 未签单人员（积极，正面的角度） 全体人员的参与;上下统一　　目标一致