薪酬与绩效体系(以小组为例).ppt

薪酬与绩效体系;绩效管理体系;纲领;;行为维度 1、小组工作表现 2、课堂表现 3、作业完成状况 4、出勤状况 ;对于组长;;组员考评结果评定;;考核用途;绩效反馈与改进;（二）绩效改进辅导 ;薪酬管理体系;纲领;薪酬体系; 薪酬体系对应表;组合工资的构成; 不同职系的对应基本工资;2、岗位工资 岗位工资由岗位固定工资和岗位绩效工资两部分组成，是在工作分析与岗位评价的基础上，以评估的结果来确定岗位工资等级的工资单元。其中，岗位固定工资从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献，而岗位绩效工资则是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩来确定，与员工的考核结果挂钩。不同工作性质人员的岗位固定工资和岗位绩效工资的计算方法不同。 ;;成员个人绩效指标折合点;3、全勤奖 全勤奖是指给予本组成员在本学期内按时上课，无迟到早退现象，无???假旷课现象的奖励。 全勤奖=该成员所在职系的最高工资*1%;固定工资制;工资调整制度;奖励制度;福利;;谢谢观看