管理学课件_第1章_管理学基础.pptVIP

第1章　管理学基础丽水学院 ;第1章 管理学基础1.1 管;1.1 管理学的概念与研究方法;二、管理学与其他学科的关系 ;1.1 管理学的概念与研究方法;你是否赞成“实践重于理论，艺术;管理学的特点强调在管理实践中学;无标题;中国的管理学呢？----中国式;例如：商家思想管仲：“食盐官营;倪润锋: “打天下时，读;倪润峰简介 前四川长虹电器股份;史玉柱----- “毛泽东选集;史玉柱简介 从巨人汉卡到巨人大;四、学习管理学的重要意义1.管;五、管理的基本思维方法1.面对;（一）面对一个问题，管理应该如;头头们该不该出去吃喝玩乐？答案;理论依据任何一个组织都是一个社;分析结论为组织创造一个良好的环;管理是人们为了有效地实现目标而;管理不是“平衡”，而是“协调”;[组词练习] 成功企业的做法;（三）具体解决一个问题时，管理;管理基本思维方式面对一个问题，;本课程使用教材：??金荣主编《管;1.2 管理的概念与职能一、管;1.2 管理的概念与职能 ;1.2 管理的概念与职能本书定;管理的本质 在现;[讨论题]管理是什么？管理就是;结论：需要对管理进行多角度分析;1.管理的表现形式现象吃饭应酬;2.管理的工作内容分析公关——;[讨论题]为什么需要管理[思考;可能的协调方式欲望的无限性与资;总结管理产生的根本原因是由于人;有效的管理以比较经济的方法做有;管理有效性衡量：效率与效益有效;你认为本书关于管理的定义有何不;1.2 管理的概念与职能二、管;正确处理管理职能的普遍性与差异;1.3 管理目的一、目标涵义 ;目标体系1.组织体系纵向上的目;1.3 管理目的 二、目标;1.3 管理目的三、有效目标的;2.目标设立的过程 （1）企业;1.4 管理主体 管理者;1.4管理主体二、管理者的类型;2. 按管理的领域来分类（1）;1.4管理主体三、管理者素质─;四、管理者的角色人际角色代表人;在实际工作中，造成管理混乱的主;案例：管理者该做什么事？蒋华是;案例分析一个人在组织中做什么取;五、管理者的技能技术技能运用其;概念技能技术技能人际技能高层管;1.4 管理主体六、管理道德1;麦道公司的伦理守则在所有的交往;1.4 管理主体七、企业社会责;二、两种社会责任观 ;1.4 管理主体八、全球化管理;1.5 管理对象 一、管理对象;1.5管理对象 二、组织的形态;企业是指从事生产、流通和服务等;1.5管理对象 三、信息