生产干部练习营教学课件.pptVIP

一点通企管 闵国家 ; 模块一：培育辅导 模块二：魅力表达 模块三：团队管理 模块四：时间管理;模块一、辅导下属提高绩效;什么是领导？; 下属的错误，都是上司的责任； 只有不会教的上司，没有学不会的下属； 兵熊熊一个，将熊熊一窝！;一、辅导的要点及内容;辅导部属三个途径：;下属需要辅导的信号;;OJT训练重点分配;辅导下属的要点;二、辅导下属的三工具;工具一：如何了解具体的岗位或个人需求？;第一步：岗位必备技能分解;第二步：设定目标并测评;;第一阶段：策划准备和示范（我说我做）;第二阶段：操作练习及说明 （我说你做）;第三阶段：让学员实际操作 （你说你做）;第四阶段：指导之后认真观察 （检查确认）;工具三：多技能工的培养;;模块二、领导艺术--魅力表达;一、魅力表达的体系结构;内容要丰富多彩;如何让开场白有吸引力;六种实用开场白;使对方印象深刻--高度概括;魅力口才的五个一工程;表达措词注意事项;六种结尾模式;二、魅力表达的三要素;肢体语言 55%;1、肢体语言的运用;姿态及手势;2、语气语调的运用 ;情绪感染力训练;声音的三感把握;停顿的运用;三、如何克服紧张;心理紧张的原因;训练方法： ;模块三、打造高效团队;非洲大草原上的故事 ;如何建立高效团队;小组讨论：哪些是团队？;一、团队发展阶段及领导;第一阶段 成立期;成立期工作重点：人治;领导风格--命令式;第二阶段 动荡期;动荡期的工作重点：法治;领导风格--教练式;? 注意力转向目标 ? 技能逐渐提升 较完善的规范流程 士气波动生产力高;稳定期工作重点：心治;领导风格--支持式; ? 信心高、能力强 ? 标准化、规范化 ? 成员分享领导权 ? 有成就感和荣誉感 ? 士气高、生产力高 ;高产期工作重点：无为而治;领导风格--授权式;二、团队角色管理;性格测试分析;表现：热情好动，爱出风头 优点：看重关系，易打交道 弱点：缺乏条理，粗心大意 喜欢：广受欢迎、赞美喝彩 改进：说话减半，做好计划;活泼型管理策略;表现：细节、谨慎、语速慢 优点：善于分析、考虑周全 弱点：过于完美、近于苛刻 喜欢：精细准确、一丝不苟 改进???快乐积极、放宽要求;完美型管理策略;3、力量型 ——外向·行动者·乐观;力量型管理策略;表现：老好人、和事佬 优点：任劳任怨、合作精神 弱点：缺乏主见、怕担风险 喜欢：凡事稳定、被人接受 改进：振奋起来、学会拒绝;和平型管理策略;用一个字总结;模块四、时间管理;人生时间计算;浪费时间的主因;一、时间管理法则;法则一：帕累托80\20定律;;法则三：减少干扰;法则四：高效的会议管理;法则五：杜拉克时间管理法;二、工作计划与优先排序（解决忙、盲、茫）;;日程安排表;;紧急;紧急;练习：车间主任忙碌的一天;一个价值2.5万美元时间管理建议！;1、不要想把所有事情做完；（懂得取舍） 2、手边的事情并不一定是最重要的事情； 3、每天先安排做最重要的六件事； 4、一次只集中精力做一件事情；先做第一重要的 事情，做完再做第二重要的事情，以此类推。 5、到了晚上，如果事情没有做完不要太焦虑，因 为已经把最重要的事情做了，剩下的明天再做