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第一节 创业概述
第二节 成功创业的基本因素
第三节 创业准备及一般创业过程
第四节 创业管理;创业者的魅力来自平凡;创业者每天都在路上…… ; 创业的内涵
创业的主体——创业者
你适合创业吗;创业的内涵; 创业者;创业者就是开办企业的人,创业活动的主体,创业活动的践行者。;大学生创业的优势;大学生创业的劣势;当前大学生创业的状况;;你能当老板吗?;
8、在平时生活中,你是否热衷于社会服务工作?你关心别人的需要吗?
( )
9、你是否喜欢音乐、艺术、体育以及各种活动课程。( )
10、在求学期间,你是否曾经带动同学,完成一项由你领导的大型活
动,譬如运动会、歌唱比赛等?( 1 )
11、你喜欢在竞争中,看到自己表现良好吗?( 1 )
12、当你为别人工作时,发现其管理方式不当,你是否会想出适当的
管理方式并建议改进?( )
13、当你需要别人帮助时,是否能充满自信地要求,并且能说服别人
来帮助你?( 1 )
14、当你在募款或义卖时,是不是充满自信而不害羞?( 1 )
15、当你要完成一项重要的工作时,总是给自己足够的时间仔细完成,而绝
不会让时间虚度,在匆忙中草率完成?(1 );
16、参加重要聚会时,你是否准时赴约?( 1 )
17、你是否有能力安排一个恰当的环境,使你在工作时能不受干扰,
有效地专心工作?( 1 )
18、在交往的朋友中,是否有许多有成就、有智慧、有眼光、有远
见、老成稳重型的人物?( )
19、你在工作或学习团体中,被认为是受欢迎的人物?( )
20、你自认是个理财能手吗?( )
21、你是否可以为了赚钱而牺牲个人娱乐?( 1 )
22、你是否总是独自挑起责任的担子,彻底了解工作目标并认真地
执行工作?( 1 )
23、你在工作时,是否有足够的耐心与耐力?( 1 )
24、你是否能在很短的时间内,结交许多新朋友?( )
;你能当老板吗?问卷答案; 创业精神
创业者的素质; 什么是创业者(Entrepreneur);温州人的创业精神是什么?
硅谷的创业精神是什么?
;温州人的创业精神;白天当老板,晚上睡地板
“胆大包天”(参股组建中国东方航空武汉有限公司)
“胆大包地”(出资6040万元买下5.9亩土地使用权)
“胆大包海”(斥资50亿元买下阿联酋3座海上小岛)
“胆大包江”(包下水域面积3万余亩的楠溪江渔业经营权)
“零资源现象”、“零技术现象”、“零生产现象”
“小题大做”,把不起眼的钮扣、打火机做成知名品牌;惠普创业车库 ;
创新
激情
想象力
冒险
合作
踏实
;创业精神的概念
是一种特殊的思维倾向,一种独特的世界观,一种积极的冒险精神以及自我实现和完善的终极手段。(谭劲松,2004)
;创业精神的行为特征; 你通常会为了实现目标而自我激励并努力工作吗?
你能与别人进行良好的工作合作吗?
在群体中,你通常承担领导者的角色吗?
你能够与别人良好沟通吗?
你善于倾听吗?
你自信吗?
你对自己有积极的认识吗?
你作决定时果断吗?;大学生创业素质;第三节 创业准备及一般创业过程;创业前必须回答的三个问题;1.你想做什么,为什么?
1.什么行业,什么产品(服务)
2.什么目标(现在的、未来的)?
3.谁是你的顾客,他们需要什么(价值)?
4.你的特色是什么,你的优势在哪里?
5.你的竞争对手是谁?
6.你想成为什么?
2.你能做什么,为什么?
1.你有什么能力(专业的、经营的、领导的、人际的),能做什
么,不能做什么?
2.你对你将从事的行业、产品(服务)知道多少?
3.你有能力负担起这个企业吗?
4.你能承受未来的风险吗?;3.你要怎么做,为什么?
1.你的企业规模多大,它设在哪里?
2.你的市场定位是什么?准确吗?
3.你有什么创新,它表现在哪里?
4.你有实现目标的计划吗?靠什么来实施计划?
5.哪些人可能是你的员工,他们为什么而来?
6.你认为业主应该是什么样子的,谁是你心目中的榜样?
7.你想到过失败吗?你准备如何应对可能出现的失败?;创业的一般过程;创业市场调研
(1)调查步骤
明确调查问题
初步情况分析
进行正式调查
资料整理和分析
(2)调查方法
询问法、观察法、实
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