全面预算培训（存档演示(版本)20050908）.pptVIP

全 面 预 算 管 理;内容介绍;第一部分 全面预算管理简介 —全面预算管理概述 —全面预算管理运用 ;预算的起源;预算管理的发展;国外企业预算管理的发展;19世纪末，预算管理的产生期，预算管理作为协调、控制企业内部各职能部门经济活动的管理方法受到人们的重视，企业对预算制度的关心度也开始提高 1922年麦金希——《预算控制》; 20世纪30-70年代，预算管理处发展期。企业预算管理先后受到会计理论及其他管理思想发展的影响，在管理方法、管理理论上都得到了一定发展。预算管理的发展使企业在市场竞争中取得优势 1952年维恩·刘易斯—— 《预算编制理论新解》; 20世纪80年代后，企业预算管理进入成熟期。预算管理在西方国家已经成为企业不可或缺的主要管理手段，很多跨国公司在评价经理人员业绩时偏重于以预算为标准进行评价;西方企业预算典型观点;预算管理在我国的发展;诠释全面预算管理;区别相关概念;区别相关概念;理解上述概念;全面预算特点;预算管理内容;全面预算体系;预算管理作用;预算管理作用;预算管理作用;预算管理作用;有效预算管理的前提;正确的预算管理观念;含义;以销售为核心的预算管理模式;以利润为核心的预算管理模式;以成本为核心的预算管理模式;以现金流量为核心的预算管理模式;第一部分 全面预算管理简介 —全面预算管理概述 —全面预算管理运用;;预算编制原则;预算编制方法;;;;;先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标 各级责任单位和个人根据一级管理一级的原则据以制定本单位预算方案，呈报分部门 分部门根据下属单位预算方案，制定本部门预算草案，报预算委员会 预算委员会审查各部门预算草案，进行上下沟通和综合平衡后，拟定企业总预算方案 预算方案再反馈回各部门征求意见 经多次上下反复沟通修改，形成最终预算，经最高决策层审批后，成为正式预算;预算编制中人的行为因素;预算编制中人的行为因素;解决方法;;健全的组织结构 顺畅的信息沟通 配套的会计制度;按预算控制的范围 外部控制 内部控制 自我控制 管理控制 例外报告;按预算控制的时点 事前控制 事后控制;预算的事前控制和事后控制图;预算执行中人的行为因素;预算执行中人的行为因素;解决方法;;预 算 执行偏差原因 ;预 算 差异种类 ;预 算 分析原则 ;预 算 分析方法 ;预 算 分析步骤 ;;预算考评含义;预 算 考评原则;预算与激励;考评与激励;不同对象的考评与激励;第二部分 公司全面预算管理实践 —全面预算管理组织体系 —全面预算管理实施 —成效与不足;公司全年预算管理组织体系;勘探部;第二部分 全面预算管理实践 —全面预算管理组织体系 —全面预算管理实施 —成效与不足 ;公司预算编制管理;编制内容;编制程序;公司预算执行管理; 批准的年度预算指标层层分解，从横向和纵向落实到各责任部门，形成全面的预算执行的责任体系。各责任部门在实施过程中，将年度预算细分为月度或季度预算，通过分期的预算控制来确保达成公司全年预算目标 建立全面预算执行情况报告制度。通过定期对公司各项计划预算执行情况的总结、对比、分析，不断提高全面预算管理水平，为评价预算责任人的业绩提供依据 分析报告以客观事实为基础，以公司下达的年度预算或有关批准文件为依据，按照预算管理的层次，由下一级预算责任人向上一级预算责任人报告;月度 季度 半年度 年度;公司预算绩效管理;目前已实施的考核办法;观念认识上的误区;第二部分 全面预算管理实践 —全面预算管理组织体系 —全面预算管理实施 —成效与不足 ; 通过六年的实践和积累，公司全面预算管理工作取得了一定的成效，并逐步形成了具有公司特色的全面预算管理体系。特别是2003年和2004年对两油气终端实施了全面预算管理的考评，将考评结果与两终端的年度奖金挂钩，较好地发挥了激励作用，对于保证年度预算目标地顺利完成有相当的促进作用。2004年又试行对公司职能部门的考核，同样实行考评结果与年度奖金挂钩，进一步确保预算管理落实到位;目前公司全面预算管理