会计1004小企业管理.pptVIP

会计1004;吴娉娉 周夏云 周 艳 黄晓丽 朱恩慧 唐 彬 刘珍妮;海尔集团简介;海尔组织结构有几次变动？; 第一阶段是“直线职能型”组织管理;第一次发展产生的背景：; 组织中各种职位是按垂直系统直接排列的，各级行政领导人执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能机构。这种组织结构设置简单、权责分明、信息沟通方便，便于统一指挥、集中管理。直线职能型结构就像一个金字塔，最下面是普通员工，最上面是厂长、总经理。它的好处是比较容易控制终端。; 多元化经营加重了企业高层管理者的工作负担，这种工作负担主要集中于各个产品或服务之间的决策、协调，容易顾此失彼，在直线职能制下的高度专业化分工使各个职能部门眼界狭窄，导致横向协调比较困难，妨碍部门间的信息沟通，不能对外部环境的变化及时做出反应，适应性较差；直线职能制下的员工专业化发展不利于培养素质全面的、能够经营整个企业的管理人才，从而在对多元化经营特别是新经济增长的机会把握上带来损失;第二次产生的背景： 企业的组织结构体系对企业的发展十分重要，如果组织结构体系不能跟上企业总的发展战略的步伐，必将阻碍企业的发展，错失良机，对企业产生不可挽回的损失。正是基于这些弊端，在多元化经营战略下，海尔的组织架构由原有的直线职能制开始向事业部（事业本部）模式进行转变。;优点：;缺点;第三次产生的背景： “海尔”从1998年就开始实施以市场链为纽带的业务流程再造。在第一个五年中，“海尔”主要实现了组织结构的再造：变传统企业金字塔式的直线职能结构，为扁平化、信息化和网络化的市场链流程；以定单信息流为中心，带动物流、资金流的运动，加快了用户零距离、产品零库存和营运零资本的三零目标的实现。; ①本部由集权的直线职能型转变为相对分权的扁平型，相对缩小了高层管理者的管理幅度；②营销部成为独立的法人，直接收购冰箱、电工本部的产品并接受本部的管理，使企业更加贴近市场，信息沟通更加顺畅，企业反应突变能力更强。;Thank you