中原大化中层竞聘动员会（演示）.pptVIP

中原大化中层干部双向选择聘用的目的和意义;主要内容;第一部分机构调整情况简介;中原大化集团有限公司;运营管控与服务部门;利润中心;利润中心的责任 ;综合管理部 副部长1人;第二部分机构调整目的、意义及其对干部员工的影响;*;*;*;*;*;组织调整对人的挑战;;职位、薪酬管理与机构调整同步改变 职务级别与收入待遇关系的变化 官本位与多车道的变化 外延发展与内涵发展的变化;不清晰的职位等级;;薪等级别;第三部分 双向选择、竞聘上岗的目的和意义;本次竞聘活动的目的;市场机制下的人事管理与计划体制下的根本差异;;市场机制下的人事管理与计划体制下的根本差异;双向选择、竞聘上岗的目的和意义;双向选择、竞聘上岗的目的和意义;好领导带人的“八字真经”;;双向选择、竞聘上岗的目的和意义;双向选择、竞聘上岗的目的和意义;第四部分如何选择竞聘岗位;中层干部评价标准;选择岗位的主要依据： 我的优势在哪里？ 我最能创造价值的领域是什么？ 我希望在哪个方向发展？;什么构成优势？ ;全脑优势;逻辑 分析 财务 技术;竭力追求 经营成就 非要成功不可 分析式思考;FINANCIAL 财务;第五部分中层干部竞聘流程及注意事项;竞聘及其基本原则;;竞聘的基本流程;今晚19:00前公司内网公告栏将公布所有中层竞聘岗位;;每个岗位都有明确的竞聘资格;中层干部竞聘评价标准;竞聘的基本流程;申请竞聘岗位：;第三部分：竞聘报告;第四部分：自我评估（参照下述标准，对自己与所应聘岗位的符合程度进行评分。）评分标准：1分,不符合要求。 2分,较少符合要求。 3分,基本符合要求。 4分,符合要求。 5分,高于要求;竞聘的基本流程;竞聘面试现场评审流程;竞聘现场注意事项;;;;;今天下午至8月7日17:00 可联系人力资源部 晁忠普 安排与顾问交流;希望每个朋友 ……找到竞聘的动力……证明自己的能力;谢谢！