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上公司机遇和挑战
闫海涛
;目 录;??第一讲 公司制度的发展;1、公司制度的发展阶段 ;2、优秀公司治理的价值;3、公司治理结构框架-基于我国公司法的组织模式;西方国家公司立法的历史沿革
1. 17-18世纪,是西方公司法的萌芽时期
2. 19世纪,是西方公司法的形成时期
3. 20世纪,尤其是“二战”一来,是西方公司法的发展变革时期;组织机构; 4 、公司制度的特点;第二讲 上市公司;1、上市公司的特点;2、上市公司的优缺点分析; 3 、其它公司形式的特点;4 、我国上市公司的特点分析;第三讲 上市公司面临的问题 ; 1 、财务体系--尽责调查,增加透明度;管理职能;3、参照标杆的要求 ; 走向成熟—企业追求的目标;4、迈向开放型公司 ;第四讲 上市公司的管理创新 ;1、战略创新;2、制度创新;董事会中心主义;董事会的风格;经理中心主义;3、 控制权机制的模??? ;大陆模式——股权相对集中稳定
-出现在大陆法系的德国和日本等国家
一是商业银行与工业企业的交叉持股,二是董事会不-行使监管性职能,由专门的监事会来监督管理层的行为。
-公司事实上是控制在作为大股东的企业或者银行手中
家族模式——股权高度集中
-主要出现在东南亚地区
-突出特点就是家族控股,控股股东广泛地参与企业的经营管理 ;4、 组织创新; 老板支付我工资
- 老板是上帝;
我只是机器上的一颗小螺丝钉
- 把头低下,踏踏实实工作;
只要参与就会得到 回报;
汇报的直接上级越多就显得我越重要;
回避问题,并找到替罪羊;
明天还会跟今天一样。;勞力; 人力资源管理目标的变化--人力资源管理体系与公司战略相结合; 人力资源战略是指企业为实现其战略目标而制定的一系列有关人力和人才资源开发与管理的总体规划.;案例分析 ;谢谢大家!
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