第1章组织战略框架.pptVIP

组织战略与行为学;一、战略与战略管理;⑴战略是一种计划 战略是一种有意识的有预计的行动，一种处理某种局势的方针。 战略具有两个本质属性：一是战略是在企业发生经营活动之前制定的，以备人们使用；二是战略是作为一种计划写进企业正式文件中的，当然不排除有些不公开的，只为少数人了解的企业战略。 ;⑵战略是一种计策 这是指在特定的环境下，企业把战略作为威慑和战胜竞争对手的一种“手段”。 ⑶战略是一种模式 无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就会体现出一些共性或习惯。 ;⑷战略是一种定位 战略应是一种定位，是一个组织在自身环境中所处的位置。对企业讲，就是确定自己在市场中的位置。战略就是要把企业的重要资源集中到相应的地方，形成一个产品和市场的“生长圈”。;战略管理者：;战略性思维：;相关利益者：;利益相关者与企业的战略管理：;战略管理过程;二、超额利润模型－－战略模型;行业组织模型;外部环境;有吸引力的行业;需要的行动:;需要的行动:;需要的行动:;超额利润; 基于资源的模型认为任何一个组织都是资源与能力的独特组合，这些资源和能力 是组织战略的基础，是利润的重要来源。同时，这些资源和能力是竞争对手难以复制的。 ;资源;需要的行动:;竞争优势;有吸引力的行业;需要的行动:;需要的行动:;三、战略管理层次;战略管理层次;战略管理层次;宏观环境分析 波特五力分析法 竞争对手分析 ;战略环境＿宏观分析;;;;替代品的威胁;新进入者的威胁;预计的报复行为;供应商讨价还价能力;买方讨价还价能力 ;替代品的威胁;导致行业内激烈的竞争的可能原因：;退出壁垒： 　　 企业可能面临很高的退出障碍，包括各种经济、战略和情感因素，导致企业仍然留在行业内，这在很大程度上加剧了同业竞争的程度。;竞争形式与手段：;低、稳定的收益;高、稳定的收益;低、有风险的收入;高、有风险的收入;产业竞争结构的度量___传统的方法;;未来目的;竞争对手正在做什么，能够做什么？能否带来机会或威胁？;竞争对手对自己和行业怎么看？能否带来机会或威胁？ ;竞争对手的能力如何？能力???持久性又如何？能否带来机会或威胁？ ;Competitor Analysis;Future Objectives