研发那么抠，康佳如何自救.docVIP

PAGE  PAGE 5 研发那么抠，康佳如何自救 　　面对缺乏核心技术的困境，康佳集团连续四年研发费用不超过1.3%，远低于其竞争对手。 　　看似逆袭的康佳，可能并未走出泥潭。 　　 　　根据2016年上半年财报，康佳集团股份有限公司（下称“康佳集团”）净利润同比增长104.32%，为0.13亿元，实现扭亏为盈。在整个彩电行业不景气的背景下，2015年还全年亏损超过12亿元的康佳集团业绩似乎灼灼发光。 　　不过，其扣非净利润依然为负0.29亿元，且已连续五年亏损。 　　康佳集团曾是中国彩电业“五朵金花”之一。15年前，彩电业务的收入占康佳集团收入的88.65%。目前，康佳集团拥有彩电、手机、冰箱、洗衣机和电磁炉等多种家电业务，但彩电仍是其主要收入来源。2016年上半年，彩电业务收入占其总收入的62%左右。 　　然而，面对缺乏核心技术的困境，康佳集团连续四年研发费用不超过1.3%，远低于竞争对手。这也能从一个方面解释5年亏损的原因。 　　加之康佳集团与母公司华侨城集团公司的“交恶”，管理团队较不稳定等因素，导致康佳业绩持续不佳。 　　罗兰贝格管理咨询公司合伙人任国强向《财经国家周刊》记者表示，再加上互联网企业进入彩电行业对传统彩电企业冲击较大，也在一定程度上影响到康佳集团的业绩表现。 　　低研发困局 　　中国电子商会副秘书长陆刃波告诉《财经国家周刊》记者，中国彩电企业的创新研发能力相对较弱。比如，在面板产业缺乏话语权且专利技术又不具备竞争力的情况下，对于国外彩电厂商推出的创新技术，国内厂商还是习惯采取观望态度，然后再被动跟风效仿。 　　康佳集团也不例外，甚至研发投入还低于很多同行。2016年上半年，康佳集团的研发投入仅0.88亿元，同比减少15.56%。同期海信电器的研发投入是康佳集团的5倍多，四川长虹的研发投入高达6.59亿元，是康佳集团的7倍多。 　　从研发投入与营业收入占比来比较，康佳集团更显不足。《财经国家周刊》记者梳理发现，虽然中国家电企业的研发投入比普遍不高，但2015年美的集团、海信电器、TCL、四川长虹的研发投入比都在3.8%到2%之间。而康佳集团的研发投入比仅1%多，且连续四年不超过1.3%。 　　国际上，竞争力较强的企业研发投入一般占当年营业收入的5%?8%。科技网站PhoneArena的数据显示，2015年韩国三星公司的研发费用投入达141亿美元，在全球研发费用投入规模前20强中排名第二，略低于德国大众汽车集团，研发投入比是7.81%。LG的研发费用投入为57.5亿美元，研发投入比为12.72%。 　　作为衡量一家企业研发能力强弱的另一项指标研发人员数量，康佳集团也表现不佳。2015年其研发人员相比2014年减少了1.14%，研发人员占公司全体人员比例仅6.54%。海信电器则是9.83%，TCL集团为9.11%，四川长虹为11.85%，白电三巨头青岛海尔的最高，达15.8%，美的集团的为9.30%。 　　大股东拖累？ 　　事实上，研发投入如今已经成为支撑中国制造能否实现升级转型的关键因素。较为典型的是华为，2014年其研发经费为408亿人民币（相当于65亿美元），占当年销售收入的14.2%。2015年这个数字是154亿美元，超过苹果、谷歌、高通等国际巨头。 　　本刊记者就上述话题通过多方渠道联系康佳集团，但截至记者发稿，康佳集团仍未作出答复。 　　业内人士表示，康佳集团在研发资金和人才上的短板必须尽快补齐，以技术创新不断增加企业的核心竞争力，才可能逐渐恢复实力走出困境。 　　家电专家刘步尘告诉《财经国家周刊》记者，控股股东华侨城集团或许已对康佳集团失去信心，康佳集团要自救就必须要梳理好与华侨城集团的关系。 　　华侨城集团与康佳集团的股权关系较为复杂。华侨城集团属于央企，成立于1985年，主营业务是旅游、房地产和电子及配套包装等。康佳集团则成立于1980年，是改革开放后成立的首家中外合资电子企业。 　　但双方以及中小股东因企业控制权和发展问题产生较大分歧，高层管理人员频繁更换，曾上演一出两周内两换董事局主席的闹剧。这在国内上市企业发展史上极为罕见，双方矛盾之深，斗争之激烈，让人叹为观止。 　　2015年夏，主导康佳集团长达23年后，华侨城集团让出了康佳集团的控制权，中小股东已经实际控制了康佳的董事会。在中国证券史上，这是第一家中小股东实现“逆袭”，入主董事会的案例。 　　这种斗争让康佳集团身陷亏损泥淖，让康佳生态圈蒙受巨额损失，品牌美誉度受到前所未有的冲击。 　　彼时有报道称，中小股东认为，作为业绩不佳的体现，康佳最近几年向互联网转型不利与华侨城集团有关――这包括一系列研发投入和战略规划。 　　一位不愿具名的咨询公司负责人对《财经国家周刊》