石油销售企业会计集中核算及财务管理变革探讨.docVIP

PAGE  PAGE 6 石油销售企业会计集中核算及财务管理变革探讨 　　摘要：本文主要从会计集中核算的好处和会计集中核算和财务管理变革两个方面探讨石油销售企业会计集中核算及财务管理变革，为从事相关会计工作人员提供了参考意义。 　　关键词：石油销售企业 会计集中核算 变革 　　会计核算是综合了会计监管和服务的一种新型的会计核算形式，主要是把资金管理作为目的，以集中资金为根基，核算为手段，是财务管理中的重要变革，对于会计集中核算能够更好的使得会计职能得到应有的发挥，加强预算的执行力度以及对资金的应用。会计核算的形式主要分为：共享式和分布式，有利于提高资金的利用率。 　　一、会计集中核算的好处 　　（一）会计基础工作更加标准，会计信息质量有所提升 　　进行会计集中核算以后，会计业务统一纳入核算中心进行计算。核算中心指的是业务素较高的会计人员和应用科学合理的会计电算化体系上，依据我国会计制度和中油会计手册实施核算，其账本的设立、科目的选择以及装订等都需要依据统一的标准和要求实施的，进而一定程度上提升了会计核算的工作质量，企业单位中的不同开支项目都一定要通过核算中心会计人员的核算，不可以让不合格的票据入账，不妥当的开支报销，这样可以在一定范围内上避免经费滥用的情况，确保了会计核算的规范性、真实性、统一性以及实效性。 　　（二）规范了业务流程、提高了工作效率、强化了财务职能 　　资金支付和会计核算的集中化，打破了原有的财务人员条块和区域分工，能够按照标准化、专业化原则进行流程重组，将部分基层财务人员从繁杂的会计核算工作中解脱出来，使其更加专注于预算管理、经营分析和财务稽查等工作，能够进一步推进财务业务融合、向生产经营的过程延伸，促进财务管理从核算会计向管理会计逐步转变，能够更好的发挥价值管理职能，降低运营成本，提升效益效率，促进销售业务不断发展。 　　（三）有助于部门预算的制定和实施 　　对于实施会计集中核算，一定程度上可以有助于部门预算的制定和实施。在会计集中???算下，核算中心会对不一样的预算单位原先进行分散的、多头管理的经费进行集中核算，分户管理的对策，能够为相关部门的预算供给详细和务实的基本信息。与此同时，在核算中心标准、统一、集中以及合理的核算机制下，尽管不同预算单位的财务是拥有着独立权、经费使用权以及领导签字权等都要进行改变，然而其全部开支在企业审核的根基上需要再经核算中心核算后才可以进账，这样才可以确保部门预算发挥应有的作用。 　　（四）堵塞管理漏洞、实现降本增效、推进精细化管理 　　资金集中支付统一了全省的资金出口，减少了资金管控风险点，降低了资金“分散管理、分散支付”的风险，资金集中模式能够统筹安排资金计划，提高资金使用效率，有效解决了分散经营模式下资金管理的难题；会计集中核算规范了核算标准、统一了处理依据，加强了费用支出和购销结算的过程管控，提高了会计信息质量，促进了地区公司财务管控能力和合规管理水平不断提升。同时，财务集中管理能够以相对较小的边际成本解决新增站点的财务管理问题，有助于销售企业降本增效和精细化发展。 　　二、会计集中核算和财务管理变革 　　（一）重新认定利润和成本中心 　　首先，是需要重新划分责任中心的职责以及业务范围，其子公司的财务核算逐渐要平稳的发展，使得不同单元之间的核算利润功能逐步降低，构成以子公司为利润中心、不同作业单位之间的转变都要以成本为中心的管理形式。 　　其次，作业单元的责任和权限。关于不同的作业单元，都应该把有限的精力投入到成本费用核算、预算和监管控制工作当中去。最后，责任考核制度。依据股份公司考核系统建立一系列完整的财务集中核算模式下的考核指标，其指标的选取需要显著表现出本工作岗位中的绩效。例如，单位操作费用等相关费用科目的建立是有助于成本以及开支费用等考核的。 　　（二）集中核算后的核算形式 　　1、内部交易核算过程 　　对于材料以及固定资产等实施内部供给的情形下，集中核算系统把内部往来不进行核算，也不需要对内部产生的利益进行核实。直接就表现为成本以及费用的分配以及资产的转换。这样的操作形式会让责任中心的会计给其余责任中心登记财务数据。成本以及费用的相关核算变成了责任中心的重要工作内容。这里所说的建议是由加大成本、费用的责任中心来登记跨责任中心的相关会计项目，为了每个责任中心可以随时把握自己的成本以及费用状况。在已经完成的财务管理过程中，为了可以切实登记好相关的责任中心交易状况，两方的工作人员共同认定交易项目以及经费后，可以保证业务的真实性和有效性。因此，其他企业单位的财务部领导人的印章要在本企业进行保留。如果预算管理或财务管理万一发生状况后，两方的财务签字就会遭到怀疑。在集中核算的机制下，内部供给产品的具体成本获得了正确的